企業(yè)投資—企業(yè)項目投資決策

當(dāng)投資策劃完成之后,接下來就是投資活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——投資決策。投資策劃與投資決策在很大程度上都決定著投資活動的成敗。人們在評價不良投資時,常用的一句話是“項目沒選擇好”,換句話說就是投資決策失誤。項目投資者把握投資風(fēng)險,避免投資陷阱,實現(xiàn)投資決策和投資管理的科學(xué)化。登尼特企業(yè)資本運營機以下就企業(yè)項目投資決策的相關(guān)內(nèi)容作出以下說明。（附項目投資流程圖）

企業(yè)項目投資決策——項目投資決策的概念
項目投資決策是由有關(guān)部門、單位或個人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對個別投資項目的根本性問題作出的判斷和決定。

企業(yè)項目投資決策——項目投資決策的重要性
如果把投資過程比喻為拍電影,投資策劃就是電影劇本,投資決策就是電影導(dǎo)演,投資管理就是電影演員,導(dǎo)演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁。人們在評價不良投資時,常用的一句話是“項目沒選擇好”,換句話說就是投資決策失誤。

舉一個例子，海南萬國在投資決策失誤方面有著慘痛的教訓(xùn)。海南萬國成立于1992年底,從公司成立到1995年5月總公司清理整頓小組進(jìn)駐的兩年半時間里,實際發(fā)生的投資達(dá)29項,500萬元以上的投資有12項,1000萬元以上的投資有7項,【項目申請報告】行業(yè)包括房地產(chǎn)開發(fā)、熱帶農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、保健品、貿(mào)易、娛樂等。由審計可知,短短兩年多的時間里,在投入的兩億多元資金中,一部分在房地產(chǎn)開發(fā)中被套牢,另一部分在項目開發(fā)和貿(mào)易中損失慘重。嚴(yán)重的投資失誤,致使遺留問題復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)糾紛不斷,嚴(yán)重影響了海南萬國的發(fā)展?？偨Y(jié)來說，首先是項目沒選擇好,其次是用人不慎?？梢娡顿Y決策在投資活動的作用是何等重要!

企業(yè)項目投資決策——如何形成正確的投資決策
投資決策是領(lǐng)導(dǎo)的事,但領(lǐng)導(dǎo)又是分層次的,不同層次的領(lǐng)導(dǎo)在投資決策過程中的工作扮演的角色各不相同。就實業(yè)總公司而言,投資管理部門在投資決策中所起的是對投資項目進(jìn)行分析、評價及為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見的作用。當(dāng)實業(yè)分公司把投資方案上報投資管理部門后,從投資決策程序上講,投資管理部門應(yīng)在了解市場、了解企業(yè)、了解同行的基礎(chǔ)上,對投資方案進(jìn)行市場、財務(wù)、風(fēng)險性等方面的分析。

在了解企業(yè)自身時,重在了解總公司和分公司的資金、技術(shù)、管理狀況,這樣才能做到有多少錢辦多少事,量技術(shù)條件和管理力量而行。海南萬國過去在這方面也有著深刻的教訓(xùn)。如萬國茶項目,從社會上聘請一個不了解的人去當(dāng)總經(jīng)理,把公司的人、財、物全部交給他去管理,結(jié)果可想而知——項目下馬,個人發(fā)財。香蕉園、碎石場等項目也是如此。在對投資方案進(jìn)行多種分析后,要從微觀到宏觀、從目標(biāo)到方法對投資方案進(jìn)行客觀評價,評價要公正無私,觀點鮮明。

投資決策的一個層次也是關(guān)鍵的一個層次是領(lǐng)導(dǎo)決策。投資行業(yè)千差萬別,且技術(shù)變化日新月異,一個人的經(jīng)歷畢竟有限,無論哪一類投資項目,【商業(yè)計劃書】有豐富的實踐經(jīng)驗且內(nèi)行的人并不多。在評價投資項目時有一個有趣的現(xiàn)象,外行人看到更多的是機遇,內(nèi)行人看到更多的是風(fēng)險。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的決心,在很大程度上應(yīng)是來自內(nèi)行的意見,有了這顆“定心丸”,在決策時才能做到頭腦清醒,敢于拍板,善于拍板.

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