企業(yè)管理者必備：如何做好企業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)登尼特的企業(yè)培訓(xùn)市場調(diào)查顯示，專業(yè)定期開展培訓(xùn)的中小企業(yè)占比僅為13.5%，越有超過70%的中小企業(yè)未能重視企業(yè)培訓(xùn)的重要性，少量企業(yè)不定期進(jìn)行培訓(xùn)工作。

據(jù)了解，中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：較差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單：1.沒有培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去，2.雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培訓(xùn)時有時無，斷斷續(xù)續(xù)。

很多企業(yè)在培訓(xùn)上投入了，還是可能犯或多或少的錯誤，培訓(xùn)效果大打折扣。本文總結(jié)了培訓(xùn)管理中常見的8種錯誤，希望有所幫助：

1、過分依賴外部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的根本是內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)的根本是企業(yè)自身優(yōu)勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等讓企業(yè)存活下來的那些東西的傳承和復(fù)制，這是外部培訓(xùn)無法取代的。

2、為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而不是為了解決問題而培訓(xùn)。一些老板從理論上認(rèn)同了培訓(xùn)的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內(nèi)部外部的培訓(xùn)，結(jié)果讓員工花費大量時間學(xué)習(xí)很多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了錢。培訓(xùn)的意義在于解決企業(yè)的問題。

3、不親自建立自己的培訓(xùn)體系。很多老板覺得自己不擅長培訓(xùn)管理，把這個事情授權(quán)給外部的培訓(xùn)機構(gòu)或內(nèi)部的培訓(xùn)經(jīng)理。但如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)的效果還是要大打折扣，因為無論外部還是內(nèi)部的非業(yè)務(wù)人員都很難理解企業(yè)培訓(xùn)的需要。

4、不做培訓(xùn)計劃。要想讓培訓(xùn)落地，須有培訓(xùn)計劃，須把針對不同類型員工(管理者vs員工，各種業(yè)務(wù)人員，支持部門)，針對不同類型課程(業(yè)務(wù)類，管理類，專業(yè)類等)的培訓(xùn)活動落實到年，月，周，天。

5、老板不親自做培訓(xùn)。企業(yè)里好的培訓(xùn)師肯定是老板自己，即使老板不擅長演講也是這樣。不親自參與培訓(xùn)會讓培訓(xùn)大大失色。

6、沒有培訓(xùn)組織，甚至沒有培訓(xùn)崗位。要想讓培訓(xùn)這件事立起來，須設(shè)置培訓(xùn)經(jīng)理這個崗位，甚至要設(shè)置培訓(xùn)部，企業(yè)大學(xué)這樣的培訓(xùn)組織。

7、只有培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)制度。如果不通過培訓(xùn)制度把員工培訓(xùn)和他的成長結(jié)合起來，培訓(xùn)的效果也會大打折扣。

8、過分單一的培訓(xùn)。很多企業(yè)的培訓(xùn)只有一個形式：那就是請老師講課。企業(yè)至少應(yīng)該引入四種類型的學(xué)習(xí)方式：一是課程的形式，二是多媒體學(xué)習(xí)軟件的形式，三是閱讀的形式，四是拓展訓(xùn)練的形式。只有這樣豐富的形式才能保證學(xué)習(xí)的效果。

 

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