企業(yè)醫(yī)生服務

什么是企業(yè)醫(yī)生？企業(yè)可以比作是一個人體，一生總是會有許多問題和病癥。企業(yè)醫(yī)生和醫(yī)院的醫(yī)生的職責基本一樣：檢查癥狀以診斷病因，對癥下藥實行醫(yī)治。有些企業(yè)知道自己不“舒服”，但是不知道怎么恢復，這就需要進行企業(yè)的全面診斷。

登尼特的企業(yè)醫(yī)生全面診斷服務內(nèi)容一般包括：對經(jīng)營計劃完成優(yōu)劣情況和日常出現(xiàn)的質(zhì)量問題、影響問題、決策落實問題進行調(diào)查研究；對診斷出的問題提出反饋改善具體方案；指導管理者在現(xiàn)場進行規(guī)范化管理。歡迎聯(lián)系登尼特企業(yè)醫(yī)生服務熱線86-755-82143181進行咨詢。
企業(yè)醫(yī)生診斷—企業(yè)經(jīng)管不善三大原因
制度、人員、文化是目前中小企業(yè)管理不善的三大原因，與之相對應的對策就是建立標準、強化制約和落實責任，是管好企業(yè)的三駕馬車，只有三駕并驅，才能系統(tǒng)的解決中小企業(yè)在實際運作中出現(xiàn)的問題，突破企業(yè)管理的“瓶頸”，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范和運作，迅速達到提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。
制度原因：主要表現(xiàn)為制度表面化，形同虛設。中小企業(yè)大部分雖然制定了很多制度，拿出來都是那么厚厚的一疊，這么多的制度，如果真的去執(zhí)行，對企業(yè)肯定會是非常精細化的管理，會非常系統(tǒng)化。
人員原因：在中小企業(yè)里，下到基層員工上至管理高層，人員的素養(yǎng)大部分都不高，再加上這種對權利文化的尊崇，因此人事不分的現(xiàn)象在中小企業(yè)普遍存在。
企業(yè)文化原因：有什么樣的企業(yè)文化就熔煉出什么樣的企業(yè)員工，什么樣的企業(yè)員工就會制訂出什么樣的制度，文化是因，制度是果。那么是先改變企業(yè)文化，再改變?nèi)?，然后再改變制度嗎？實際上，解決問題往往是以結果為導向。因此企業(yè)管理是以結果為出發(fā)，以控制“事”為目的，而不是以控制人為目的，控制事情才是管理，控制人就是成了權術。

登尼特企業(yè)醫(yī)生服務對象
企業(yè)醫(yī)生針對的對象需要具備以下幾個條件：
1企業(yè)須承認自己“有病”，并且希望被治愈。如果諱疾忌醫(yī)，那么神仙也無力回天了。
2企業(yè)需要相信“醫(yī)生”。連醫(yī)生都不信任，就不可能按照醫(yī)囑調(diào)理，加重病情。
3企業(yè)不依賴“醫(yī)生”。醫(yī)生是生病時才要，而不是天天都要盯著護理，要學會自己調(diào)理。
登尼特企業(yè)醫(yī)生服務內(nèi)容
登尼特提供企業(yè)經(jīng)管解決方案、企業(yè)危機解救方案、市場營銷解決方案、結構重組解救方案、企業(yè)風險管理方案等企業(yè)醫(yī)生服務，登尼特根據(jù)每個客戶的不同需求和實際情況，對癥下藥，制定出個性化方案，協(xié)助企業(yè)“醫(yī)治病癥”，尤其針對長期虧損的、即將倒閉的央企、國企、大中型企業(yè)。

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