陳浩天的《企業(yè)經(jīng)管之道》專題簡介

陳浩天的《企業(yè)經(jīng)管之道》專題，是陳浩天經(jīng)過21年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)錘煉出來的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，專題主要從行政管理十大模塊和業(yè)務(wù)運(yùn)營十大板塊，讓企業(yè)的兩條腿走路。一手抓行政主導(dǎo)：調(diào)研，決策、規(guī)劃、部署、輔導(dǎo)、檢查、平衡、評估、調(diào)整、儲備。一手抓業(yè)務(wù)運(yùn)營：主體、業(yè)務(wù)、營銷、客戶、人事、財(cái)稅、文案、流程、智能和平臺?！镀髽I(yè)經(jīng)管之道》就是學(xué)習(xí)差異經(jīng)營之道，平衡管理之道。《企業(yè)經(jīng)管之道》專題是陳浩天創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)管發(fā)展系列課程之一。

互動模式：時(shí)而個(gè)人溝通，時(shí)而團(tuán)隊(duì)互動。課程以個(gè)人或集體的咨策培導(dǎo)模式進(jìn)行互動，理論和實(shí)際相結(jié)合，力求創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家能夠從思維層正確，行為層，作為層輝煌，來作為學(xué)習(xí)的導(dǎo)向。以線下為主線上為輔的互動模式，單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人，城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；陳浩天已經(jīng)為過萬企業(yè)親自輔導(dǎo)，集成了解創(chuàng)業(yè)者需求，集合了創(chuàng)業(yè)者智慧，建立了創(chuàng)業(yè)者發(fā)展平臺。陳浩天在過去21年的咨策培導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，集合了創(chuàng)業(yè)者無數(shù)的成敗案例，集合了經(jīng)管者無數(shù)的智慧結(jié)晶，陳浩天的咨策培導(dǎo)專題是一種實(shí)戰(zhàn)型智慧型的分享。

時(shí)間長度：咨策培導(dǎo)時(shí)間： 6小時(shí)單向?qū)ｎ}培導(dǎo)，4小時(shí)雙向互動咨詢，10小時(shí)簡單方案修編。

互動地點(diǎn)：深圳太陽島大廈過功能會議室和觀瀾度假區(qū)，永久性；當(dāng)?shù)鼐频?，非永久性?/p>

專題獲益：可以迅速掌握經(jīng)營管理的方式方法和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)終生受用。

互動費(fèi)用：20000元人民幣/1人/1個(gè)主題。平均每小時(shí)收費(fèi)1000元，附送創(chuàng)業(yè)簡案。加20萬元可以獲得經(jīng)管之道全案，并獲得全程經(jīng)管發(fā)展的跟進(jìn)引導(dǎo)。

價(jià)值預(yù)估：投入2萬，在未來3年內(nèi)，如按照模式引導(dǎo)去做的，可能增長10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

其它專題：陳浩天的其它咨策培導(dǎo)專題和主題：《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意是孿生兄弟》，《企業(yè)經(jīng)管提升課程》，《逆境與逆商》，《模式與模式化運(yùn)營》，《品牌營銷與立體營銷》，《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》，《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》，《時(shí)間與時(shí)間化管理》，《空間與空間化管理》，《集成與集成化管理》，《平衡與平衡化管理》，《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化發(fā)展》，《價(jià)值與價(jià)值化經(jīng)營》。

聯(lián)系方式：400 880 8199，852-27837818，86-755-82143181，手機(jī)：13530020239，聯(lián)系人：王梅。 登尼特集團(tuán)網(wǎng)專題欄目：m.hqbet6494.com  公眾號關(guān)注：登尼特商學(xué)社。

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