上海企業(yè)顧問

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上海企業(yè)顧問是幫助解決企業(yè)的管理與經(jīng)營問題，也會幫助企業(yè)導入新的管理概念和方法，使企業(yè)的運行機制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

一、上海企業(yè)顧問的主要類型
1、戰(zhàn)略顧問
戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。
2、財務顧問
財務顧問注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平。
3、市場營銷顧問
市場營銷顧問是運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。
4、人力資源顧問
人力資源顧問主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調動放在前面。
5、組織設計顧問
公司的組織結構是指公司的部門設置以及部門之間的業(yè)務關系。高效無縫的組織設計是為了保證公司戰(zhàn)略目標的實施。組織設計咨詢是對企業(yè)經(jīng)營目標、業(yè)務活動、經(jīng)營現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結構在進行充分分析的基礎上，針對現(xiàn)有組織結構的不足，擬訂出改進方案，以達到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的目的。

二、上海企業(yè)顧問服務對象
企業(yè)顧問服務對象：中小型企業(yè)、各行業(yè)工廠、貿易型公司、外資企業(yè)、集團公司、跨國公司、上市企業(yè)等。

登尼特除了提供上海企業(yè)顧問之外，還提供上海法律顧問，上海財稅顧問等咨詢，如有需求歡迎隨時撥打上海熱線：86-21-68877368，86-21-58763186或登錄網(wǎng)站m.hqbet6494.com。

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