公司年度規(guī)劃書 商業(yè)計(jì)劃書 文案策劃

登尼特項(xiàng)目策劃服務(wù)中心（文案服務(wù)中心），服務(wù)側(cè)重企業(yè)經(jīng)管投融上市的模式服務(wù)，包含咨詢調(diào)研、設(shè)計(jì)策劃、運(yùn)營融合、培訓(xùn)輔導(dǎo)、路演體驗(yàn)五大板塊。服務(wù)主要表現(xiàn)在商業(yè)模型設(shè)計(jì)、盈利模型設(shè)計(jì)；盡職調(diào)查（投資、法務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、市場、信用、商務(wù)），可行性研究報(bào)告，行業(yè)分析報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)/CIVI策劃，招標(biāo)/投標(biāo)書；改制重組、兼并收購設(shè)計(jì)與談判、合同協(xié)議起草、企業(yè)專項(xiàng)顧問；投資/融資/上市解決方案、上市框架設(shè)計(jì)/VIE/紅籌、金錢牌照/金融服務(wù)；各種文書文案、方略方案、經(jīng)管策劃/解決方案等服務(wù)。

  模式與內(nèi)容服務(wù)、在岸與‌‌離岸服務(wù)、網(wǎng)上與網(wǎng)下服務(wù)、虛擬與實(shí)體服務(wù)、軟件與硬件服務(wù)的全流程業(yè)務(wù)集成體系，業(yè)務(wù)集成體系包括五大范疇：創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù)、商業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)、企業(yè)管理業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)、方案策劃業(yè)務(wù)。企業(yè)管理服務(wù)包括：人文管理、人事管理、時(shí)間管理、空間管理、溝通管理、文案管理、財(cái)稅管理、資產(chǎn)管理、資源管理、流程管理。實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、功能化、智能化、規(guī)范化、體系化、流程化。讓管理者注重人、事、度、界、時(shí)、空、點(diǎn)、面的感悟。方案策劃服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)方案、盡職調(diào)查、策劃方案、年度規(guī)劃書、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、上市意見書、風(fēng)評(píng)報(bào)告。

新年度經(jīng)理研討會(huì)，我們以五個(gè)字為中心：人、事、時(shí)、空、融。剛剛分享了關(guān)于人，接下我就客戶拓展來分享一下事的方面。新年度大家拓展文案策劃業(yè)務(wù)，客戶我們要從兩個(gè)方面入手，一手抓存量客戶，一手抓增量客戶。對于存量客戶，將客戶進(jìn)行有效的分類，根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)量、客戶潛力進(jìn)行評(píng)估。
1、總結(jié)有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的‌‌比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
    2、成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的結(jié)果?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的，缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
    3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
    4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。

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