企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？

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企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是一件處理不好會傷及企業(yè)筋骨的大事。調(diào)整的好，企業(yè)將獲得重生；調(diào)整的不好，將會落下殘疾甚至是癱瘓。所以，在進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)梳理時，必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徱暯M織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的和風(fēng)險因素。

基于企業(yè)的存在是為顧客創(chuàng)造價值，通過業(yè)務(wù)價值鏈的梳理和分析，能夠比較系統(tǒng)的解釋組織目標(biāo)是如何通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和分工來實現(xiàn)和達(dá)成。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？
1、選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式：這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。
2、分析確定擔(dān)負(fù)各子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作量：這一步工作要求根據(jù)目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型，分析確定自己企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的擔(dān)負(fù)工作量。
3、確定職能部門：根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的工作量大小和不同子系統(tǒng)之間的關(guān)系，來確定企業(yè)職能管理部門
4、平衡工作量：對所擬定的各個單位、部門的工作量進(jìn)行大體的平衡。因為工作量過大的單位、部門往往會造成管理跨度過大，工作量過小的單位、部門，往往會造成管理跨度過小。
5、確立下級對口單位、部門或崗位的設(shè)置。
6、擬定單位、部門和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：明確界定各個單位、部門和崗位的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求。

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)立和設(shè)計至重要的目的是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

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