企業(yè)向量文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一

什么是企業(yè)向量文化服務(wù)？登尼特企業(yè)向量文化服務(wù)( Tannet Corporate Vectorial Culture Service)是登尼特從企業(yè)向量文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)向量文化是一種有起點(diǎn)又有終點(diǎn)，有數(shù)量又有目標(biāo)的績(jī)效管理文化。企業(yè)向量文化追求在一定時(shí)段內(nèi)向著同一個(gè)方向的目標(biāo)增量。在數(shù)學(xué)中，向量既有大小又有方向且遵循平行四邊形法則，向量（vector）與矢量相同，與數(shù)量相對(duì)。企業(yè)向量文化所涉及的范疇有：方向、目標(biāo)、時(shí)間、數(shù)量、效率、效益、效果、價(jià)值等量化因素。在企業(yè)向量文化中，目標(biāo)管理、價(jià)值中心是向量文化的主旨。

登尼特企業(yè)向量文化服務(wù)除了專業(yè)提供向量文化咨詢、向量文化輔導(dǎo)、向量文化培訓(xùn)、戰(zhàn)略向量文化調(diào)研、向量文化策劃、向量文化實(shí)施的模式化服務(wù)之外，還提供企業(yè)方向設(shè)定服務(wù)、量化文化管理服務(wù)和價(jià)值中心文化服務(wù)，旨在實(shí)現(xiàn)向量管理、價(jià)值中心的目標(biāo)。

 

企業(yè)向量文化管理的基礎(chǔ)是量化管理。量化管理(quantitative management)，又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計(jì)法，是指以數(shù)字為基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)的方法來考察和研究事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和性能，對(duì)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程，以求對(duì)事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出的數(shù)字描述和科學(xué)控制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。

 

登尼特集團(tuán)企業(yè)向量文化的精髓在于三效：效率、效益、效果。績(jī)效管理是體現(xiàn)三效果，績(jī)效管理是把方向、目標(biāo)進(jìn)行量化，讓每位員工知道自己在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該創(chuàng)造的價(jià)值。量化管理的方式可以是計(jì)件、計(jì)價(jià)、計(jì)數(shù)、計(jì)時(shí)、計(jì)分等。在向量管理中，要制度量化管理的標(biāo)準(zhǔn)，定目標(biāo)避免比目標(biāo)。在正確的方向上，做持續(xù)有效的累加。這就是向量文化。

 

量化管理模式源起于美國(guó)。而今，量化管理幾乎成了科學(xué)管理的代名詞，但是，根據(jù)登尼特產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟智庫的觀察：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，量化管理是不夠的，向量管理才是保質(zhì)保量的管理。登尼特企業(yè)向量文化服務(wù)范圍包括企業(yè)目標(biāo)制定、企業(yè)發(fā)展方向定位、團(tuán)結(jié)績(jī)效獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)、企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)、企業(yè)質(zhì)量管理把關(guān)等等，以求達(dá)到效率、效益、效果。

 

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