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企業(yè)人力資本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中活力的因素，對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，因此，企業(yè)對人力資本投資具有現(xiàn)實意義。那么，企業(yè)如何對人力資本進行投資呢？登尼特為您總結(jié)如下。

投資的資本存量，在各種投資中，對人本身的投資是有價值和富有遠見的。舒爾茨列舉出五種主要的人力投資形式：

1.醫(yī)療和保健，從廣義上講，它包括影響一個人的壽命、力量強度、耐久力、精力和生命力的所有費用；2.在職人員的培訓；

3.正規(guī)初等、中等和高等教育；

4.廠商組織的為成年人舉辦的學習項目（包括那些多見之于農(nóng)業(yè)的技術推廣項目）；

5.勞動力適應于就業(yè)機會的遷移。后來又增添了用于移民入境的支出及提高企業(yè)能力方面的投資。舒爾茨把教育投資看作是整個人力投資主要的一部分，指出：人們自我投資以增加生產(chǎn)能力與消費能力，而教育乃是人力資本的投資。教育的作用遠遠超過被看作是實際價值的建筑、設施、庫存物資等物力的資本。對企業(yè)而言，企業(yè)不應該將對人力資本管理看成一項成本，而是一項創(chuàng)造價值的活動。由于人力資本理論把人力資本視為由投資而形成的，因此，就要考慮人力投資的效益，計算不同程度不同種類人力投資的收益，并與物質(zhì)資本投資相比較。在企業(yè)的信息和價值創(chuàng)造的循環(huán)中，處于地位的是人。在一個循環(huán)中，一個階段的信息可以返回影響前一階段或幾個階段。價值增值是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這個目標分解到各單元并終落實到人力資源部門的主要活動——人力資本管理。

 
在循環(huán)一階段，人力資源部門的組織效率會導致費用降低和循環(huán)時間減少，報酬激勵計劃和培訓項目也能影響收入薪酬支出。在二階段，人力資本在不同業(yè)務單元被運用于各種任務和過程，產(chǎn)出表現(xiàn)為客戶服務，產(chǎn)品或服務質(zhì)量以及生產(chǎn)力的提升，這些都是以單位成本加以衡量。接下來的問題就是確定這些收益在多大程度上歸因于人的活動。第三階段，側(cè)重于改進所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢，并終導致企業(yè)目標的實現(xiàn)。透過這個持續(xù)循環(huán)過程，發(fā)現(xiàn)很多對企業(yè)盈利能力產(chǎn)生重大影響的地方可以得到改進。對于人力資本的投資及其產(chǎn)生的價值，在實際運用中就可以得到考察。

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