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企業(yè)人力資本投資，是指投資者通過對人進行一定的資本投入（貨幣資本或?qū)嵨铮?，增加或提高人的智能和體能，這種勞動能力的提高終反映在勞動產(chǎn)出增加上的一種投資行為。當前，我國相當一部分企業(yè)，特別是國有企業(yè)在人力資本投資方面，存在著許多問題，如何更好的處理這些問題，登尼特為您總結(jié)如下。

在激烈的競爭中，企業(yè)要發(fā)展就須依靠創(chuàng)新，須將核心競爭力保留在企業(yè)中，人力資本只有存在于企業(yè)之中才能夠發(fā)揮作用，因此須先留住人才。所以，針對前面講的企業(yè)存在的問題，企業(yè)首先應當解決對人力資本思想認識上的問題。在實踐中推行以人的管理，即人本管理。須樹立以人為本的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其次，解決好如何把培養(yǎng)的人才留住的問題。工欲善其事，必先利其器。

企業(yè)人力資本投資對策—三點對策

想要人力資本發(fā)揮作用，須建立一個合理的機制留住人才：
1、目標激勵。要求企業(yè)各級主管讓員工參與工作目標的制定，明確職責權利，幫員工制定個人目標，使他們理解個人目標與組織目標之間的關系。在目標實施過程中，對員工進行適度的授權以便其努力完成工作目標，通過實現(xiàn)目標，激發(fā)員工的工作，保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

2、鼓勵創(chuàng)新、尊重知識，完善專利制度。諾斯對專利制度給予高度評價，“一套鼓勵技術變化、使從事創(chuàng)新個人的收益率接近社會收益率的系統(tǒng)的激勵機制，隨著專利制度的建立終于被確立起來”。歷史學者研究發(fā)現(xiàn)，中國在明朝中后期，歐洲在14、15世紀，大體一致出現(xiàn)了資本主義萌芽，而我國卻沒有經(jīng)歷資本主義社會，其原因之一是西歐在資本主義初期頒布了一部保護權利的法規(guī)，刺激了當時人們的創(chuàng)造力。

3、提高凝聚力，樹立企業(yè)理念。這需要企業(yè)更多地關注：目標的共識度、明確的責任、影響力和威望、嚴明的紀律、員工的參與度、對人的責任與尊重、利益共同體的形成狀況、企業(yè)績效的增長、員工的理想追求和思想境界以及和諧的人際關系。企業(yè)可以通過企業(yè)理念的貫徹實施，提高凝聚力。

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