企業(yè)制度文化

重視員工的能力，正確看待員工的業(yè)績，通過多樣化的手段，為員工提供合適的舞臺，釋放每位員工的潛能及發(fā)揮員工的能力，讓員工取得驕人業(yè)績，形成推動集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的巨大合力。

企業(yè)的人才制度：擁有一批認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化，有責(zé)任感、善于協(xié)作、講究實(shí)效、具有某方面專業(yè)知識和技能的員工是集團(tuán)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

企業(yè)對員工的要求：品德優(yōu)良、忠于事業(yè)、勇于進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、不斷自我超越。

企業(yè)對管理者的要求是：德才兼?zhèn)洌哒斑h(yuǎn)矚，有勇氣下決心落實(shí)方案；深入了解業(yè)務(wù)和組織；對事態(tài)的發(fā)展有高度的敏感性，能及時有效處理問題和把握機(jī)遇。

企業(yè)營造環(huán)境留人、事業(yè)煉人、成就勵人的良性循環(huán)系統(tǒng)，吸收、穩(wěn)定并造就一批人才：將文化和科學(xué)的機(jī)制促進(jìn)人力資本價值發(fā)揮與持續(xù)積累，吸引更多的人才，幫助員工與企業(yè)共同成長。不論個人背景如何，每一位員工都應(yīng)得到公正、平等的待遇。

致力于為員工創(chuàng)造一個和諧、開放的工作環(huán)境。通過企業(yè)系統(tǒng)、有針對性的培訓(xùn)與管理并結(jié)合實(shí)際的科研項目培育員工基本技能與知識。對于有更高抱負(fù)和事業(yè)心的員工，企業(yè)提供不斷完善自我的環(huán)境和有利于成長的條件，盡力給予充分施展自身才能的舞臺與不斷提高自身價值的機(jī)會，使其成為科技帶頭人或者管理者。鼓勵每位員工樹立遠(yuǎn)大志向，始終保持激情和不斷追求的進(jìn)取精神，提倡不斷超越自我的成就感。

重視員工的個人價值實(shí)現(xiàn)：強(qiáng)調(diào)以人為本，落實(shí)到人才觀念上，主要是注重員工價值的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然個人價值實(shí)現(xiàn)首先應(yīng)當(dāng)建立在團(tuán)隊的基礎(chǔ)之上，游離于企業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)對企業(yè)是沒有價值的，是不被鼓勵的。相信與組織統(tǒng)一的個人價值實(shí)現(xiàn)能推動整個組織價值的實(shí)現(xiàn)，同時組織應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)員工價值方面體現(xiàn)出引導(dǎo)和支持作用。

尊重多元，建立共識，塑造環(huán)境，人盡其才，追求集體創(chuàng)造力。這是在處理個人價值與集體價值應(yīng)當(dāng)遵循的原則。重能力、看業(yè)績，為員工的貢獻(xiàn)提供相匹配的報酬，在進(jìn)行員工分配的時候要點(diǎn)考慮貢獻(xiàn)，同時兼顧承擔(dān)的責(zé)任和才能。盡量完善考核機(jī)制，做到所有激勵均有據(jù)可依，體現(xiàn)公平。

總體而言，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)制度制定應(yīng)包括以下方面：

1、自我主體性與忠誠觀念的結(jié)合
　　
2、自我創(chuàng)造能力與協(xié)作性團(tuán)隊精神的結(jié)合
　　
3、利益大化目標(biāo)與艱苦創(chuàng)業(yè)精神的結(jié)合
　　
4、機(jī)會均等與企業(yè)等級觀念的結(jié)合
　　
5、提升效率與追求公平的結(jié)合

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