企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)戰(zhàn)略文化是指制定和實施現(xiàn)實戰(zhàn)略的思維、信念、價值、知識的總體，表現(xiàn)為企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的戰(zhàn)略修養(yǎng)，它構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略活動的內(nèi)在基礎(chǔ)和內(nèi)涵支撐。是基于對為什么在相同環(huán)境下，不同企業(yè)會做出不同的戰(zhàn)略決策這一問題的探究，狹義的企業(yè)戰(zhàn)略文化主要是指戰(zhàn)略相關(guān)者對“做什么、如何做、由誰做”這個戰(zhàn)略構(gòu)思與運(yùn)作的核心命題的解答所持有的共同觀念，所解決的就是企業(yè)在經(jīng)營實踐中所遇到的根本的方向正確、運(yùn)作有效、主體投入的有機(jī)結(jié)合問題。

企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)從現(xiàn)在走向未來的文化。戰(zhàn)略的前瞻性和文化的導(dǎo)航支撐作用決定了企業(yè)健康發(fā)展的走向，從而指導(dǎo)未來企業(yè)的壯大成長；企業(yè)戰(zhàn)略文化是貫徹企業(yè)核心理念的文化。在企業(yè)整體的價值鏈中，核心理念貫穿在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，每一個分支，每一個神經(jīng)末梢之中；企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)貫徹戰(zhàn)略事業(yè)單位的文化。在企業(yè)中，須形成有戰(zhàn)略觀念的員工與有戰(zhàn)術(shù)頭腦也有戰(zhàn)略頭腦的經(jīng)理間的良性互動，使組織市場化。每一個人都能從全局的戰(zhàn)略角度對各種行為進(jìn)行把握和定位，使每一個人都來經(jīng)營市場、經(jīng)營自己，達(dá)到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一。
　　
企業(yè)戰(zhàn)略文化的廣義定義是，以核心理念為主的，代表未來制定并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種文化，是企業(yè)尋找適應(yīng)自身情況和外部環(huán)境的發(fā)展道路的指導(dǎo)思想以及實踐行為成果的總和。在這個廣義概念的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略文化的外延是：面向未來的以發(fā)展觀和戰(zhàn)略觀為指導(dǎo)，旨在兼顧當(dāng)前利益和未來利益、協(xié)調(diào)當(dāng)前發(fā)展和未來發(fā)展的企業(yè)文化。
　　
在企業(yè)持續(xù)的行為領(lǐng)域中，都會形成相應(yīng)的文化。在服務(wù)領(lǐng)域形成了服務(wù)文化，在營銷領(lǐng)域形成了營銷文化，在品牌建設(shè)領(lǐng)域形成了品牌文化，同樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中核心的層面，必然會形成相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略文化。
　　
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的高等級、核心的層面，正確的企業(yè)戰(zhàn)略文化決定了企業(yè)整體戰(zhàn)略走向的正確性和走勢的強(qiáng)勁與持久性，也直接、有力地保證和促進(jìn)著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、生命力的增強(qiáng)。因此，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是企業(yè)文化各子文化建設(shè)的核心，不僅對推動企業(yè)文化建設(shè)起著黃金20％的巨大作用，而且對形成完整統(tǒng)一的企業(yè)文化體系有著脈絡(luò)貫串的重要指導(dǎo)意義。

企業(yè)戰(zhàn)略文化的結(jié)構(gòu)及構(gòu)成
企業(yè)戰(zhàn)略文化的層次結(jié)構(gòu)在空間上一般可分為戰(zhàn)略精神智能層、戰(zhàn)略制度保障層、戰(zhàn)略實施行為層和戰(zhàn)略成果器物層。文化須要有現(xiàn)實因素為載體才能夠形成、傳播和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略文化具有“構(gòu)成六要素”。分別是：戰(zhàn)略思維、發(fā)展方向、組織結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略構(gòu)架）、資源配置、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略保證。

企業(yè)戰(zhàn)略文化的作用對象
戰(zhàn)略文化的直接作用對象是戰(zhàn)略思維，表現(xiàn)為對戰(zhàn)略選擇的影響。企業(yè)戰(zhàn)略文化通過對戰(zhàn)略思維的影響，使得企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施具有并體現(xiàn)出特色的文化烙印。從企業(yè)中人群的分工角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略文化的作用對象可分為：企業(yè)決策層、企業(yè)管理層、企業(yè)員工。從這一意義來說，企業(yè)戰(zhàn)略文化是在企業(yè)組織當(dāng)中把戰(zhàn)略縱向到底、橫向到邊，實施全員推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種文化。

企業(yè)戰(zhàn)略文化的功能
企業(yè)戰(zhàn)略文化具有六大功能：方向指引、目標(biāo)確定、實施推進(jìn)、制衡調(diào)控、協(xié)調(diào)激勵、內(nèi)部凝聚。綜合地看，企業(yè)戰(zhàn)略文化是以導(dǎo)向功能為核心功能，指導(dǎo)企業(yè)對外明辨發(fā)展方向，對內(nèi)則把企業(yè)的追求與員工的個人追求緊緊聯(lián)系在一起，以此為基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)凝聚、約束、激勵等各項功能。

企業(yè)戰(zhàn)略文化的現(xiàn)實價值：為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供思路；創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力的必要途徑；落實以人為本的思想。

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