企業(yè)財務(wù)顧問——企業(yè)日常財務(wù)顧問和企業(yè)專項財務(wù)顧問

企業(yè)財務(wù)顧問的職責是根據(jù)客戶所處行業(yè)、所處發(fā)展階段以及自身特點，分析現(xiàn)有各成本構(gòu)成因素，剔除不合理成本，引進適當?shù)某杀究刂剖侄?，因地制宜地幫助企業(yè)更新成本管理理念，實現(xiàn)成本控制模式創(chuàng)新，構(gòu)筑成本管理制度框架并完善公司的成本管理基礎(chǔ)工作。企業(yè)財務(wù)顧問又分為日常財務(wù)顧問和專項財務(wù)顧問兩種類型。

企業(yè)日常財務(wù)顧問服務(wù)
企業(yè)日常財務(wù)顧問服務(wù)是企業(yè)財務(wù)顧問的基本服務(wù)內(nèi)容，其內(nèi)容包括：
1. 為客戶提供日常財務(wù)、稅務(wù)等方面的業(yè)務(wù)咨詢，使企業(yè)可以隨時得到專業(yè)的財稅知識指導，方便企業(yè)進行決策管理，避免了因缺乏財稅專業(yè)知識而造成的不必要的損失；

2. 幫助客戶改善財務(wù)工作：如清理清理舊帳亂帳和調(diào)整會計報表、進行內(nèi)部審計，提出合理化建議等；

3. 對日常經(jīng)營管理和財務(wù)狀況進行診斷并提出改進方案；對企業(yè)管理人員定期培訓；承擔公司內(nèi)部的經(jīng)濟及財務(wù)研究課題。

企業(yè)專項財務(wù)顧問服務(wù)
企業(yè)專項財務(wù)顧問為客戶在產(chǎn)業(yè)運作和資本擴張過程中遇到的集團管理、戰(zhàn)略發(fā)展和資本運營的問題提供專業(yè)化咨詢服務(wù)；根據(jù)客戶的需求，編寫各類財務(wù)分析報告、項目可行性報告、商業(yè)計劃書、調(diào)查報告等，為企業(yè)的管理層及外部機構(gòu)提供有效信息。

企業(yè)專項財務(wù)顧問的工作內(nèi)容包括：
1. 并購重組：根據(jù)客戶的具體情況，為客戶提供專業(yè)的并購重組服務(wù)。包括為客戶確定收購對象和收購時機；設(shè)計并實施并購與重組方案；為客戶提供相應(yīng)的財務(wù)安排；參與客戶的主要談判；負責向企業(yè)推薦資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、土地評估等中介機構(gòu)，協(xié)助完成收購及資產(chǎn)重組方案的審批與報批；制定后續(xù)整合方案等。

2. 改制上市：針對客戶所有制性質(zhì)、體制背景、發(fā)展規(guī)模和上市融資需求等不同特征，聯(lián)合專業(yè)投行咨詢機構(gòu)為其量身定做改制上市顧問服務(wù)。主要工作包括：制訂企業(yè)改制重組實施方案；起草相關(guān)文件；協(xié)助有關(guān)文件的審批和優(yōu)惠政策的落實；負責向企業(yè)推薦資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、土地評估等中介機構(gòu)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系；制定上市融資整體方案等。

3. 私募融資：利用在資本市場的信息優(yōu)勢，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入適合的基金投資人或企業(yè)投資人。業(yè)務(wù)范圍包括：策劃、設(shè)計和協(xié)助實施整體融資方案；制定相關(guān)文件；選擇及安排投資方；制作價值評估模型；引入審計、評估和法律等中介機構(gòu)；協(xié)助企業(yè)融資推薦和商務(wù)談判；協(xié)助處理一切與股權(quán)變動相關(guān)事宜。

4. 成本管理：成本管理的制度框架；創(chuàng)建公司的成本內(nèi)控制度；公司成本管理組織架構(gòu)的重組與層級安排； 公司成本管理與核算人員的崗位責任與資格；整理公司的成本核算流程； 完善公司的成本核算規(guī)程。 成本管理的基礎(chǔ)工作 進行成本費用的概念界定； 進行成本核算方法的優(yōu)選； 進行成本定額的框算工作； 進行成本管理、核算崗位培訓。

5. 財務(wù)診斷：又稱財務(wù)管理咨詢，其目的在于幫助客戶發(fā)現(xiàn)或判斷財務(wù)管理中存在的主要問題，確診原因，繼而提供改進方案。作為對公司財務(wù)狀況的“體檢”，關(guān)注公司在籌資、投資、資金運用等多方面的運作，使公司保持健康成長的態(tài)勢。

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編輯：文曲

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