企業(yè)財務(wù)顧問成本管理服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)顧問成本管理工作是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的了解，控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)財務(wù)顧問成本管理的工作范圍包括：
1. 成本管理的制度框架；
2. 創(chuàng)建公司的成本內(nèi)控制度；
3. 公司成本管理組織架構(gòu)的重組與層級安排；
4. 公司成本管理與核算人員的崗位責(zé)任與資格；
5. 整理公司的成本核算流程；
6. 完善公司的成本核算規(guī)程。

企業(yè)財務(wù)顧問成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容包括：
1. 進行成本費用的概念界定；
2. 進行成本核算方法的優(yōu)選；
3. 進行成本定額的框算工作；
4. 進行成本管理、核算崗位培訓(xùn)。

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編輯：文曲

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