“贛州模式”前海掛牌
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù),贛州地區(qū)的存款額為2700億元,貸款額為1700億元,兩者相差高達(dá)1000億元的存差,然而這些資金基本沒有支持到本地企業(yè)。作為一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),贛州的企業(yè)應(yīng)該需要更多的資金來發(fā)展本地經(jīng)濟(jì),但“贛州現(xiàn)象”卻揭示了內(nèi)地落后地區(qū)資本外流的普遍規(guī)律。
一方面內(nèi)地企業(yè)融資風(fēng)險較低。另一方面,地方政府財力不足,但是又急于發(fā)展經(jīng)濟(jì),希望可以促成企業(yè)融資。前海股權(quán)交易中心通過和政府層面溝通合作,更加清楚地了解企業(yè)經(jīng)營狀況。同時通過政府參與,形成一定的資金安全,前海股權(quán)交易中心股交中心實現(xiàn)對贛州企業(yè)的批量開發(fā),贛州一次性有255家企業(yè)在前海股交中心掛牌,100多家獲得短期融資。由此,前海股交中心探索出了一套服務(wù)于中小企業(yè),服務(wù)于內(nèi)地(落后)地區(qū),服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)的“贛州模式”。
“贛州模式”發(fā)展路徑打破了傳統(tǒng)證券交易所逐個對接企業(yè)的限制和套路,實現(xiàn)了區(qū)域和專業(yè)區(qū)(鎮(zhèn))企業(yè)成片式、集約式開發(fā)和掛牌,也為構(gòu)建生態(tài)型、社區(qū)型“企業(yè)部落”開了先例。
通過“贛州現(xiàn)象“的“贛州模式”,可見建立傳統(tǒng)證券交易所主流交易市場之外的場外交易場所的必要性與迫切性。
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