如何看待企業(yè)文化

一、 企業(yè)文化具有凝聚功能：企業(yè)文化像企業(yè)的黏合劑,團(tuán)結(jié)起員工,使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的大小取決于企業(yè)目標(biāo)的正確與否,企業(yè)根本目標(biāo)正確,就能把企業(yè)利益和大多數(shù)員工利益聯(lián)系起來(lái),實(shí)現(xiàn)集體與個(gè)人的雙贏,形成企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力。

二、企業(yè)文化具有價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向功能：價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ),為企業(yè)提供較長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大范圍的正確發(fā)展方向,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供依據(jù)。企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。實(shí)踐中,所有員工對(duì)新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路完全理解并實(shí)施是理想狀態(tài),如何讓大家在沒有完全理解的情況下一起前行,就需要企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)。企業(yè)文化經(jīng)過長(zhǎng)期灌輸,深入廣大員工心中,把他們的行為引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向上來(lái)。

三、企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能起到精神激勵(lì)作用：文化管理注重營(yíng)造精神文化氛圍,通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感管理等來(lái)滿足人們精神追求要求,使大家認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)工作的價(jià)值,將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),潛能誘發(fā)出來(lái),能力得到充分發(fā)揮,自主管理能力得到提高。

四、企業(yè)文化有良好的約束功能：約束包括硬約束和軟約束,硬約束主要是制度約束,軟約束主要是文化約束。制度約束有自身的不足,制度是人訂的,人是有限理性的,很難完善,而且落實(shí)好制度的監(jiān)督成本很大。文化軟約束能對(duì)硬約束進(jìn)行補(bǔ)充,通過共同的輿論導(dǎo)向和行為方式,形成員工的自覺行動(dòng),企業(yè)理念得到員工支持,成為激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉,達(dá)到佳的約束效果。

五、企業(yè)文化能產(chǎn)生輻射：企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理、良好的經(jīng)營(yíng)和高尚的精神風(fēng)貌,為企業(yè)塑造良好形象和信譽(yù),擴(kuò)大影響,產(chǎn)生輻射,成為巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

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