做企業(yè)管理的企業(yè)醫(yī)生

不少企業(yè)都會遇到一個難題：企業(yè)發(fā)展越壯大，管理就越難。特別是對于一些民營企業(yè)眾多的地區(qū)，企業(yè)醫(yī)生就要為企業(yè)問診、號脈、開方，量身定制企業(yè)管理系統(tǒng)。

作為企業(yè)醫(yī)生的企業(yè)咨詢服務公司，看重的并不僅僅是市場占有率，而是“醫(yī)術(shù)”和“醫(yī)德”。所謂“醫(yī)術(shù)”，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、人數(shù)、性質(zhì)等，制定企業(yè)的現(xiàn)代管理模式，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理制度，提高工作效率，大幅降低營運成本，降低存貨不良報廢的損失，明顯提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

既然是“企業(yè)醫(yī)生”，那么謀制科技到底是怎樣為企業(yè)看病開方的呢？當然，一套良好的ERP/SCM整合信息管理系統(tǒng)是必不可少的，這是謀制科技用相當長一段時間開發(fā)的系統(tǒng)，也是企業(yè)的核心競爭力。然而，光有一套“華麗”的管理系統(tǒng)并不能解決企業(yè)存在的一系列問題，這就需要一個顧問團隊的輔導實施。

企業(yè)是一個有生命的組織體，會不斷成長，而且沒有限制，從幾十個人到幾十萬人都有可能，所以ERP/SCM整合信息管理系統(tǒng)須能夠具備跨產(chǎn)業(yè)整合，跨國際整合的功能，否則企業(yè)一旦成長到一個規(guī)模，ERP/SCM系統(tǒng)就無法適用。所以，謀制的理念是，一旦成為一家企業(yè)的企業(yè)醫(yī)生，維護將是持續(xù)的。

企業(yè)可以比作是一個人體，一生總是會有許多問題和病癥。因此企業(yè)醫(yī)生的存在是完全應該的。企業(yè)醫(yī)生和職業(yè)的醫(yī)生的職責基本一樣：檢查癥狀以診斷病因，對癥下藥，實行醫(yī)治。

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