合同風險檢測

風險防范是有目的、有意識地通過計劃、組織、控制和檢察等活動來阻止防范風險損失的發(fā)生，削弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取利益。只有公司法律安全保障體系的各子系統(tǒng)都運轉(zhuǎn)良好，公司法律風險才能得到有效控制，才能為公司可持續(xù)性的增長提供強有力的法律保障。登尼特就企業(yè)法律顧問風險防范服務(wù)作出如下闡述。

公司合同風險防范體系
公司合同風險防范體系的首要目標在于有效防范合同糾紛，努力做到零訴訟，以有效降低公司經(jīng)營風險，實現(xiàn)利益******化。合同風險防范體系的構(gòu)建需要做好以下幾方面工作：
1、應(yīng)當梳理公司的合同風險。從客戶分類、業(yè)務(wù)分類、交易模式分類出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)鏈風險、政策法規(guī)風險，對公司的合同進行全面梳理，明確從哪一角度出發(fā)更適合公司合同的法律風險分類管理。
2、建構(gòu)合同模板。在對公司不同類型的合同進行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，建立合同模板。合同模板的建構(gòu)須符合有效性、確定性、合理性、操作性、主動性原則。
3、合同操作指引及風險提示。對合同模板的具體操作和操作過程中的法律風險進一步作出詳細規(guī)范。
4、合同流程管理。包括：簽訂前管理、簽約管理、履行管理、憑證管理、預(yù)警管理、評審管理。第五，合同培訓(xùn)。

公司法律風險年度評估報告
公司法律風險防范體系的建構(gòu)是公司商業(yè)風險管理的長期方案和目標。公司法律風險隨著公司外部的法律風險環(huán)境和公司內(nèi)部商業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷的發(fā)生變化。公司的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化后，法律風險應(yīng)當重新評估，公司法律風險防范體系也要做相應(yīng)的調(diào)整。
此外，公司外部產(chǎn)業(yè)鏈變化、公司內(nèi)部商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、商業(yè)安排調(diào)整都將使公司法律風險發(fā)生變化。因此，公司有必要經(jīng)常性地對公司法律風險進行評估。通過調(diào)查和梳理公司經(jīng)營所涉的法律事項，并就公司年度商業(yè)安排制定出法律風險防范重點，提出防范預(yù)案。主要內(nèi)容包括：盡職調(diào)查、風險披露、方案論證、預(yù)案設(shè)計等內(nèi)容。
總之，法律安全保障體系，重在事前預(yù)防和過程控制，從源頭上減少糾紛、訴訟的產(chǎn)生；事后（一旦發(fā)生糾紛、訴訟）首先考慮減損。

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