品牌制勝民營醫(yī)療行業(yè)潛在市場巨大

目前，我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量都還不強(qiáng)，促進(jìn)社會資本或社會力量來增加醫(yī)療供給已成為新醫(yī)改的共識，，而民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)須與時俱進(jìn)，進(jìn)行品牌化升級才能在未來贏得發(fā)展機(jī)遇。
　　
“現(xiàn)在國家政策鼓勵和支持民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，也鼓勵民間資本進(jìn)入國有的改制收購，這從國家層面上給了民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展一個好機(jī)遇。另外，國家在醫(yī)療執(zhí)業(yè)方面也是鼓勵多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展也是一種支持。”拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)董事長黎昌仁在12月20日舉辦的“2015品牌中國年度人物”上表示。
　　
目前，我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量都還不強(qiáng)，促進(jìn)社會資本或社會力量來增加醫(yī)療供給已成為新醫(yī)改的共識，而民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)須與時俱進(jìn)，進(jìn)行品牌化升級才能在未來贏得發(fā)展機(jī)遇。
　　
民營醫(yī)療迎來發(fā)展機(jī)遇
　　
“中國的醫(yī)療市場太大了。不管是大健康方面還是口腔醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域來說，都是巨大市場。”黎昌仁表示。
　　
近期國家層面再次發(fā)文鼓勵社會力量辦醫(yī)，為民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)新建發(fā)展提供了重大利好。特別是，在目前國家已有的政策中明確提出，國有有的一些政策、待遇要給民營醫(yī)療，加上潛在的巨大市場需求，使得民營醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展將迎來難得的機(jī)遇。
　　
由于市場前景好、風(fēng)險可控、技術(shù)門檻低以及公立對口腔科不重視導(dǎo)致的壟斷程度不高，口腔醫(yī)療成為民營資本為活躍的領(lǐng)域之一。拜博、佳美、圣貝、瑞爾等民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)都已呈現(xiàn)出連鎖經(jīng)營發(fā)展的態(tài)勢，并先后宣布融資成功或宣布上市戰(zhàn)略。
　　
目前，我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量都還不強(qiáng)，有很大發(fā)展空間。多年來，由于醫(yī)療供需不平衡，現(xiàn)有的公立醫(yī)療體系未能滿足多元化醫(yī)療需求。因此，促進(jìn)社會資本或社會力量來增加醫(yī)療供給已成為新醫(yī)改的共識。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得了資本的青睞也正是政策導(dǎo)向和行業(yè)走向的合理反映。
　　
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從投資人的角度，綜合性走向市場化還需要一個過程，但專業(yè)連鎖則是更容易市場化的方向。當(dāng)資本與民營醫(yī)療資源成功結(jié)合，解決了傳統(tǒng)民營醫(yī)療行業(yè)缺少足夠強(qiáng)大資金和品牌力支撐的困局后，就為整個行業(yè)打開了新的局面。
　　
相較于公立，民營大多采用企業(yè)化管理，經(jīng)營機(jī)制靈活，能夠更快適應(yīng)市場需求。根據(jù)民營口腔醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，國內(nèi)口腔行業(yè)中，民營、私立診所已占據(jù)了半壁江山。但國內(nèi)的口腔診療機(jī)構(gòu)的發(fā)展數(shù)量及質(zhì)量，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于社會的需求。
　　
品牌是制勝關(guān)鍵
　　
過去，民營醫(yī)療走的是“野蠻式”的發(fā)展路徑，使得許多相關(guān)從業(yè)者備受詬病，形式也是不斷變更。從改革開放初期的“地下運(yùn)行”到小診所，再到承包公立科室或整體承包，繼而處于尋求轉(zhuǎn)型、獨(dú)立辦院、塑造品牌的轉(zhuǎn)型升級階段。
　　
民營醫(yī)療行業(yè)整體發(fā)展的時間較短，由于各方面尚不均衡完善等原因，大部分民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)既沒有注重自己的品牌建設(shè)工作，本身也缺少樹立品牌的相關(guān)元素，存在著品牌特色不清晰，核心競爭力不明顯的問題。當(dāng)前，越來越多的國有被資本收購，進(jìn)行了公私合作，國有和民營間的技術(shù)、人才差別將越來越小。
　　
業(yè)內(nèi)人士表示，隨著國內(nèi)民眾品牌意識的不斷增強(qiáng)，眾多中小型民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌管理的混亂使得他們在獲得本地一定市場份額后即難以繼續(xù)向前向外拓展，展開更高維度的競爭。因此，如果民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)不與時俱進(jìn)，將在未來行業(yè)洗牌的過程中被逐漸淘汰掉。
　　
黎昌仁表示，“拜博也開啟了品牌標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，包含品牌全球標(biāo)識的優(yōu)化提升，各直營店的VI標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，直營店管理體系標(biāo)準(zhǔn)化等系列品牌升級措施。”
　　
未來的幾年里，隨著醫(yī)療行業(yè)機(jī)構(gòu)的規(guī)?；?、品牌化、集約化迅速提高，那些不具備品牌意識的中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)療診所將面臨越來越大的競爭壓力。這也將倒逼民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)與時俱進(jìn)與品牌化升級，使這個朝陽產(chǎn)業(yè)具備更強(qiáng)大的集群動力。
　　
業(yè)界認(rèn)為，由于多方面的制約與限制，民營醫(yī)療行業(yè)在發(fā)展中大多以穩(wěn)健向前為主。而在政策的連續(xù)利好和資本的大規(guī)模介入后，整個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌發(fā)展快車道。

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