“南派”創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)新谷：創(chuàng)業(yè)孵化器需要接地氣

導讀：據(jù)登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器獲悉，2009年，李開復創(chuàng)辦創(chuàng)新工場之后，越來越多頂著“創(chuàng)業(yè)孵化器”帽子的投資機構進入公眾視野。在創(chuàng)新谷創(chuàng)始合伙人許洪波看來，目前絕大多數(shù)的孵化器是不合格的。在他們看來，創(chuàng)新谷要做的是的創(chuàng)業(yè)孵化器，關注的是更接地氣的創(chuàng)業(yè)項目。以下請看《南方日報》相關報道。

 

對于很多人來說，創(chuàng)業(yè)孵化器或加速器已經(jīng)不再是太過陌生的概念。2009年，李開復創(chuàng)辦創(chuàng)新工場之后，越來越多頂著“創(chuàng)業(yè)孵化器”帽子的投資機構進入公眾視野。豌豆莢、91手機助手、知乎等不少眼下已經(jīng)擁有眾多用戶的創(chuàng)業(yè)企業(yè)及其產(chǎn)品，崛起的過程都與創(chuàng)業(yè)孵化器密不可分。

 

不過，在創(chuàng)新谷創(chuàng)始合伙人許洪波看來，目前絕大多數(shù)的孵化器是不合格的。正如他所領銜創(chuàng)辦的創(chuàng)新谷選擇落戶廣東一樣，許洪波和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們從商業(yè)模式到項目選擇，都與北京等地的同行有著截然不同的“南派”風格。在他們看來，創(chuàng)新谷要做的是的創(chuàng)業(yè)孵化器，關注的是更接地氣的創(chuàng)業(yè)項目。

 

創(chuàng)業(yè)孵化器方興未艾
“做創(chuàng)新谷之前，很多人都勸我，早期投資人、孵化器，都是非?？啾频幕顑?，很難做好。”許洪波說，不少朋友建議他不如老老實實做VC，或跳去別的公司做高管。但愛折騰的許洪波還是決定：既然大家都說難做，那咱試試看？

 

企業(yè)孵化器是為創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)提供資金、管理便利的機構，上世紀50年代發(fā)源于美國，并伴隨著新技術產(chǎn)業(yè)革命的興起而迅猛發(fā)展。如今，孵化器和加速器已經(jīng)是硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán)。

 

孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供早期創(chuàng)業(yè)所需要的環(huán)境、條件，輔導、幫助。美國硅谷的互聯(lián)網(wǎng)啟動，幾乎百分之一百地會進入孵化器公司開始的創(chuàng)業(yè)。正是因為有了孵化器與加速器，使得硅谷創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)門檻大大降低，Google、ebay、dropbox等硅谷明星公司，大都“脫殼”于某個孵化器。

 

國內(nèi)的孵化器已經(jīng)有多年的歷史。據(jù)《2013-2017中國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告》數(shù)據(jù)顯示，每年都有新增企業(yè)孵化器。截至2010年底，我國企業(yè)孵化器已由2000年的164家發(fā)展到894家，成為僅次于美國的孵化器大國。

 

不過，國內(nèi)的企業(yè)孵化器大多由各地政府、開發(fā)區(qū)、高校主 導，對創(chuàng)業(yè)者的成長輔導相對薄弱。不少創(chuàng)業(yè)孵化器更是僅僅掛一個大 牌子，吸引企業(yè)入駐后，依靠場租和政府補貼維持，更像是一個“二房東”。

早在2012年，創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場的李開復就公開表示，“孵化器”這名稱本來挺好，但是當它普遍被做成“二房東”、“炮灰溫室”后，創(chuàng)新工場只有和它劃清界限。而許洪波對此的看法更為犀利—在他看來，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)加速及孵化機構形成一股風，但絕大多數(shù)都有問題。

 

也正是在這一年，帶著創(chuàng)業(yè)與幫人創(chuàng)業(yè)的激情，許洪波與許洪波、肖旭，以及余波等人合伙在南方創(chuàng)辦了我國的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)孵化器—創(chuàng)新谷，一頭扎進了創(chuàng)業(yè)投資的圈子。

 

立足廣深的“南派”投資人
“創(chuàng)新谷借鑒硅谷孵化、加速器的模式，完全通過分享創(chuàng)業(yè)者成功的價值來獲得商業(yè)回報，因而具幫助創(chuàng)業(yè)者取得成功的動力。”在創(chuàng)新谷的官方網(wǎng)站上，這家機構這樣介紹自己?？照務`國，實干興邦’是創(chuàng)新谷秉承的風格。”

 

在國內(nèi)的TMT行業(yè)，大多數(shù)人眼中的“中國硅谷”還是北京的中關村。但將“硅谷”和“實干”標榜為自身特質(zhì)的創(chuàng)新谷，卻將大本營選在了廣東。對于這個選擇，許洪波解釋說是因為廣州和深圳的創(chuàng)業(yè)氛圍更實在。

“北京的創(chuàng)業(yè)成本很高，這讓北方創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)比較浮躁，頻繁跳槽，獲取人才的代價很高。”許洪波說，深圳的手機產(chǎn)量占據(jù)國內(nèi)大半江山，廣州擁有活躍的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群，在打通軟件和硬件上優(yōu)勢明顯，“與硅谷一樣，廣州氣候環(huán)境非常好，比北京更宜居和舒 適，而且大學資源豐富，我認為越來越多的人會從北京回到南方來創(chuàng)業(yè)。”

 

許洪波是典型的學院派，早年畢業(yè)于華南理工大學，后相繼取得新西蘭奧克蘭大學碩士學位、美國明尼蘇達大學卡爾森商學院EMBA學位，2004年回國任華南理工大學廣州中間件研究中 心科學家、華南理工大學教授，開發(fā)了當時中國的移動多媒體應用平臺mJoy；2006年倡導發(fā)起了歐盟第六框架計劃的重大科技創(chuàng)新項目—開源軟件質(zhì)量平臺QualiPSo項目。

 

但他又自言是學院派中的創(chuàng)業(yè)實干派。早在1997年，許洪波就在Sun Microsystems任產(chǎn)品經(jīng)理，領導全球大型Java 應用服務器Net Dynamics的產(chǎn)品研發(fā)工作，并負責在新西蘭國家電信的實施。2008年，他下海創(chuàng)辦廣州歐競信息科技有限公司，2012年干脆直接做孵化器，與另三位合伙人一起創(chuàng)辦了創(chuàng)新谷。

 

偏愛“小而美”的草根項目
在中國移動互聯(lián)網(wǎng)的重鎮(zhèn)中，廣州深圳作為南派代表，素以低調(diào)務實的風格著稱。而立足廣深的“南派”創(chuàng)新谷，其所選中的孵化項目，也大多是草根氣息，接地氣的“小而美”項目。

 

和許多天使投資人普遍不看好大學生創(chuàng)業(yè)的態(tài)度相反，創(chuàng)新谷的投資項目里不少來自大學生創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)新谷孵化的課程表、貼貼明信片等成功項目，都是大學生團隊的“小而美”產(chǎn)品。

 

其中，被高校學生稱為“交友蹭課”的校園社交軟件課程表，創(chuàng)始人是一位90后的廣州大學學生余佳文。截至去年10月，這款社交應用已經(jīng)擁有超過500萬用戶，并完成了數(shù)千萬元的B輪融資，由紅杉資本領頭，真格基金、聯(lián)創(chuàng)策源和天使谷跟投。

 

“其實，很多東西創(chuàng)新可能是從大學開始，美國的大公司Facebook、Yahoo等都是從大學開始。”許洪波說，當創(chuàng)業(yè)者沒有太多經(jīng)驗時，做項目好像一根針一樣扎某個點，不要求全貪大，站穩(wěn)以后再把故事講大，而課程表著眼的正是一個小切口，很符合他對項目的“審美觀”。

 

據(jù)許洪波介紹，“創(chuàng)新谷”的投資金額范圍一般為50萬-500萬元，控股一般在20個百分比左右，多不會超過30個百分比，投資方向只鎖定在互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)領域。除了提供免費的場地、網(wǎng)絡等支持，創(chuàng)新谷針對不同創(chuàng)業(yè)階段的團隊設計了4種針對性的孵化模式。

 

其中“魔方計劃”針對處于概念階段的項目，入選項目獲得為期3個月的專業(yè)孵化，創(chuàng)新谷提供15萬的創(chuàng)業(yè)基金。“魔棒計劃”針對處于已將概念演變成產(chǎn)品DEMO階段的項目和團隊，可獲得為期6個月的專項孵化與50萬-100萬的創(chuàng)業(yè)基金。

 

而對于更成熟的項目，則有“魔力計劃”和“魔術計劃”。前者針對處于產(chǎn)品已研發(fā)完畢推向用戶和市場階段的項目，通過篩選將被納入創(chuàng)新谷魔力計劃進行為期12個月的專項孵化，使項目與佳的推廣平臺資源對接，并提供100萬-500萬的創(chuàng)業(yè)基金。后者則針對已完成孵化的項目，由創(chuàng)新谷將為項目尋找和匹配適合的A輪融資。

 

據(jù)創(chuàng)新谷CEO肖旭介紹，目前廣州和深圳的創(chuàng)業(yè)基地已經(jīng)可以同時支持60個項目的孵化。未來一年，創(chuàng)新谷將在全國六個城市開設分部，逐漸達到每年孵化培養(yǎng)200個團隊的規(guī)模。“將創(chuàng)新谷打造成廣大創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想的大本營”。

 

責任編輯：小雅

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