前海股權(quán)交易中心：掛牌企業(yè)目前已突破3000家

導(dǎo)讀：據(jù)登尼特資本運(yùn)營機(jī)獲悉，4月23日，前海金融改革對話會在深圳舉行。據(jù)了解，前海股權(quán)交易中心是目前國內(nèi)30家股權(quán)交易中心里面，掛牌企業(yè)最多、市場規(guī)模******、擴(kuò)容速度最快的股權(quán)交易中心。許多中小企業(yè)掛牌展示后，已經(jīng)在私募融資、估值定價(jià)、并購重組、尋求合作、拓展市場、提升形象等方面產(chǎn)生效果。以下請看《深圳商報(bào)》相關(guān)報(bào)道。

昨日，前海金融改革對話會在深圳舉行，前海股權(quán)交易中心董事長胡繼之在接受記者采訪時(shí)表示，截至目前，前海股權(quán)交易中心掛牌企業(yè)突破3000家，【商業(yè)計(jì)劃書】達(dá)到3147家，預(yù)計(jì)今年內(nèi)達(dá)到6000多家，明年達(dá)到10000家。據(jù)了解，前海股權(quán)交易中心是目前國內(nèi)30家股權(quán)交易中心里面，掛牌企業(yè)最多、市場規(guī)模******、擴(kuò)容速度最快的股權(quán)交易中心。

股權(quán)交易中心掛牌企業(yè)超3000家
胡繼之透露，從2012年5月開始，中國政府為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，研究并推動在滬深交易所之外進(jìn)行場外資本市場試驗(yàn)。中國證監(jiān)會對這場試驗(yàn)劃分了三條界限：第一，股權(quán)交易中心設(shè)立由各省審批并實(shí)施監(jiān)管；第二，股權(quán)交易中心由證券公司主導(dǎo)運(yùn)作；第三，禁止場外市場公開發(fā)行股票。證監(jiān)會的三條界限實(shí)際上類似于一種“負(fù)面清單”管理方式，同時(shí)也意味各地可以自選發(fā)展模式。截至目前，全國共設(shè)立股權(quán)交易中心30家，一個(gè)新的資本市場層次初見端倪。

胡繼之介紹，前海股權(quán)交易中心2013年5月30日正式開業(yè)，目前該中心掛牌企業(yè)突破3000家，達(dá)3147家。胡繼之說，前海股權(quán)交易中心以“不跨越紅線、不復(fù)制交易所模式、不向社會溢出風(fēng)險(xiǎn)”為基本原則，力圖在滬深交易所之外形成一個(gè)多方位服務(wù)中小企業(yè)的綜合平臺，逐步形成一個(gè)投資者與中小企業(yè)“信任、合作、互動、共贏”的網(wǎng)上部落。經(jīng)過近一年的探索，前海中心在頂層設(shè)計(jì)上，已基本形成一套適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展需求的運(yùn)作體系。

功能上，前海股權(quán)交易中心把市場拉回到資本市場早期，由前海股權(quán)交易中心充當(dāng)證券登記托管、交易中樞、證券公司等各項(xiàng)職能于一體的角色。證券公司作為資本市場的中流砥柱，對服務(wù)場外市場中小企業(yè)的大門是關(guān)閉的。所以，前海股權(quán)交易中心如果不能集多項(xiàng)功能于一體，服務(wù)中小企業(yè)只能是空喊，甚至無果而終。

模式上，前海股權(quán)交易中心針對中國交易所的市場狀況，提出了“十無模式”，即無行政審批，無初始登記托管費(fèi)用，無原有企業(yè)形態(tài)改變，無行業(yè)限制，無強(qiáng)制性信息披露，無一級二級市場的嚴(yán)格劃分，無批量發(fā)行的限制，無交易時(shí)間限制，無上市阻隔，無限期培訓(xùn)咨詢。“十無模式”表明前海中心期望走出一條與現(xiàn)行交易所市場截然不同的發(fā)展道路。

交易方面，前海股權(quán)交易中心申明不關(guān)注交易，強(qiáng)調(diào)摒棄炒作，著力培育并促進(jìn)形成“知根知底”的網(wǎng)上部落，期待未來為投資者提供大量第一手投資選擇。

技術(shù)上，前海股權(quán)交易中心把所有業(yè)務(wù)運(yùn)作建立在互聯(lián)網(wǎng)之上，形成“網(wǎng)上部落”。期待通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)******限度地配置資源，最有效地實(shí)現(xiàn)投資者與中小企業(yè)的對接。

融資方面，前海股權(quán)交易中心以私募為界，以定制為本，為企業(yè)進(jìn)行短期、中期和長期的融資安排。中國交易所市場設(shè)計(jì)的起點(diǎn)，就是為企業(yè)進(jìn)行長期資金安排和籌措股本，并不關(guān)注企業(yè)的短期融資。前海股權(quán)交易中心一開始就把企業(yè)融資需求分為短期、中期、長期，進(jìn)行融資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位。

周轉(zhuǎn)性融資產(chǎn)品或爆發(fā)性增長
胡繼之表示，在以上運(yùn)作體系的基礎(chǔ)上，前海股權(quán)交易中心正在全力推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略。

第一步，通過組織企業(yè)掛牌展示，營造中小企業(yè)發(fā)展新的生態(tài)環(huán)境。交易所市場是為企業(yè)融資而上市，并把公司價(jià)值切割成若干股份進(jìn)行交易。而大量中小企業(yè)并非一律要求為融資而上市，也并非一律接受上市交易而喪失私營模式。還有更多企業(yè)并非要求做強(qiáng)做大，而是期待做優(yōu)做精。也有企業(yè)期待通過掛牌公開公正出售。因此，前海股權(quán)交易中心把企業(yè)掛牌與融資分開，使掛牌展示成為一個(gè)獨(dú)立的市場形態(tài)，從而有利于滿足中小企業(yè)的多元需求。許多中小企業(yè)掛牌展示后，已經(jīng)在私募融資、估值定價(jià)、并購重組、尋求合作、拓展市場、提升形象等方面產(chǎn)生效果。目前企業(yè)掛牌展示數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3100多家，估計(jì)今年內(nèi)達(dá)到6000多家，明年達(dá)到10000家。

第二步，著力開發(fā)周轉(zhuǎn)性融資產(chǎn)品，【深圳前海公司注冊】探尋社會資本與企業(yè)發(fā)展的******結(jié)合點(diǎn)。中國的交易所市場是以股票發(fā)行并組織交易為基本方式，而中小企業(yè)規(guī)模小，變化大，未定型，一開始很難進(jìn)行股權(quán)融資，更談不上股票交易。前海股權(quán)交易中心先開發(fā)金融產(chǎn)品，滿足企業(yè)周轉(zhuǎn)性資金需求，再開發(fā)定向股權(quán)融資，籌措企業(yè)長期資本，可能是場外市場的必然路徑。近一年來，前海股權(quán)交易中心為企業(yè)進(jìn)行周轉(zhuǎn)性融資進(jìn)行了大量探索，已經(jīng)基本形成了一套實(shí)現(xiàn)社會資本與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的業(yè)務(wù)模式。經(jīng)過全國10個(gè)地區(qū)的47家企業(yè)測試，前海股權(quán)交易中心已經(jīng)能夠在不到10分鐘，作出企業(yè)周轉(zhuǎn)性融資需求決定。特別值得一提的是，已經(jīng)在傳統(tǒng)抵押、擔(dān)保和信用評級之外，逐步形成了一套既減少費(fèi)用、簡化程序，又能保障資金安全的新方式。隨著測試企業(yè)的增多和融資記錄的完善，明年這種融資方式就可能出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

第三步，通過組織培訓(xùn)咨詢，著力提升中小企業(yè)經(jīng)營管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)的平均壽命一般不超過3年，中小企業(yè)基本上處于一種野蠻成長、自生自滅的狀態(tài)。中小企業(yè)需要資金支持，更需要智力幫助。但是現(xiàn)在的商學(xué)院課程、管理理論和商業(yè)案例，基本上是圍繞大型企業(yè)設(shè)計(jì)的，且成本高昂。前海股權(quán)交易中心把商學(xué)院的經(jīng)典教程、管理理論和商業(yè)案例“碎片化、模塊化”，通過“梧桐智語”的方式，每天一篇免費(fèi)向企業(yè)傳播，已經(jīng)開發(fā)出一套適應(yīng)中小企業(yè)的培訓(xùn)課件。前海股權(quán)交易中心計(jì)劃與有關(guān)單位合作，設(shè)立前海掛牌企業(yè)“案例研究中心”，每年公開選拔100個(gè)中小企業(yè)進(jìn)行深度剖析。

責(zé)任編輯：小雅

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