義烏中小企業(yè)品牌策劃
品牌的重要性,現在越來越多的企業(yè)已經意識到了,而不再像過去那樣,以為可以不需要品牌,只要把產品做好就行;也愿意在品牌營銷上進行投入,提高產品的附加值。但是,因為缺乏經驗,他們在做品牌營銷的時候往往會走入一些誤區(qū),下面就同大家詳細講解一下,中小型企業(yè)在品牌營銷策劃過程中的誤區(qū),具體如下:
1、心態(tài)誤區(qū):急于求成
有的企業(yè)急于求成,不重視市場調研,經常在沒有洞察研究的情況下,就要我直接就把方案給他們。我總是告訴他們,我不能這么做,因為這樣是在害你。因為品牌營銷的第一個扣子如果錯了,后面怎么做都錯。如果沒有經過市場調研,沒有對你的企業(yè)進行了解,沒有對你的產品進行分析,沒有對你的競爭對手進行摸底,也沒有對消費者進行研究,所做的方案怎么可能適合你,怎么可能確保戰(zhàn)略方向的精準性呢?
2、方法誤區(qū):生搬硬套
有的企業(yè)喜歡跟風,看誰做得好,就學誰那么做。比如今天看到美的好,就來學美的,明天看到海爾勢頭旺,又去學海爾。結果搞得自己四不像。要知道每個企業(yè)都有自己的特殊情況,適合別人的東西未必就適合你。企業(yè)的營銷、定位、產品線規(guī)劃、廣告?zhèn)鞑?、公關活動、組織架構、運作流程、經銷商招商、消費者政策、終端陳列、團隊培訓等等,都應該根據自身的情況去進行,量體裁衣,而不能把別人的衣服硬往自己的身上套。
3、競爭誤區(qū):永遠想著超越對手
做品牌的關鍵是要區(qū)別對手,顯得與眾不同,而不是試圖去超越對手。但很多企業(yè)往往想著怎么去超越對手,比如在家電行業(yè),就想著怎么去超越美的??墒敲赖囊荒甑匿N售額已經是兩千多個億,而這家企業(yè)或許只有幾十個億,有可能超過美的嗎?不可能。但它可以和美的做的不一樣,形成品牌差異化,在自己的細分市場中做老大。
4、地理誤區(qū):總想全面開花
中小企業(yè)因為資源有限,不大可能一下子做全國的布局。但很多中小企業(yè)卻一開始就急著去做全國市場,結果把自己有限的資源和力量給分散了,反而費力不討好。地理誤區(qū)還有一種表現是,不同地方都有它的特殊環(huán)境和習俗,一個產品可能在某些地區(qū)賣得好,而在某些地區(qū)就會淪為滯銷貨,比如意大利皮鞋在非洲肯定買者寥寥,因為那里的人消費不起,而且他們更習慣不穿鞋子。
5、消費者誤區(qū):沒有誰能討好所有人
有的中小企業(yè)往往沒有對消費者進行界定,搞不清自己的目標消費者是誰,想把產品賣給所有人。這么做的結果必然導致產品的沒有針對性,不能滿足消費者的個性化需求,同時也會造成企業(yè)在策略和傳播上的錯位。所謂貪多必失,如果你誰都想賣,結果很有可能就是誰都不想買你的東西。
6、品類誤區(qū):什么都想賣
中小企業(yè)通常不具備競爭優(yōu)勢,如果正面去與那些行業(yè)巨頭同場競爭,結果很有可能就是變炮灰。這就好比在大河里,雖然食物很多,但小魚如果沒有認準自己的地盤,非但什么都吃不到,反而有可能被大魚們吃掉。所以中小企業(yè)最好選準自己的品類,集中突破,而不是什么都想賣,什么市場都想要。在小河里當一條大魚,遠遠好過當大河里的小魚。
7、目標誤區(qū):只做銷量不管品牌
品牌營銷的目標其實有兩個:品牌和銷量。可是很多企業(yè)卻只盯著銷量看,完全忽視了品牌的價值。這導致他們只想把銷量做上去,沒有長期的目標,無法堅持制定的品牌戰(zhàn)略。結果也就難以形成穩(wěn)固的品牌價值。而因為缺乏品牌的支撐,企業(yè)的銷量往往只能出現一時的上升,后面就后繼乏力做不上去了。所以,我們應該把品牌和銷量都作為企業(yè)的目標,平衡兩者之間的關系。雖然品牌可能不會在一年內就給企業(yè)帶來很大收益,但是它可以在往后的數十年都保障企業(yè)的銷量。
8、合作誤區(qū):只有廣告沒有策略
中小企業(yè)做品牌,經常找一些廣告公司,卻不知道廣告公司其實只能做傳播,根本做不了品牌營銷。須知品牌營銷是一個很大的系統(tǒng)工程,廣告?zhèn)鞑ブ皇瞧渲幸徊糠?,而且這一部分要做好,也離不開整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如傳播的內容,需要解決向誰說,說什么,怎么說的問題,只有與整體的品牌戰(zhàn)略與定位相符合,才能做得精準到位,達到品牌傳播的效果。
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