企業(yè)改制重組的必要性與可行性

一、企業(yè)改制重組的必要性與可行性
必要性：建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)發(fā)展形式轉變，掃除阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。
可行性：結合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應。
二、企業(yè)改制重組的內容與要點
企業(yè)或公司不會無緣無故實施改制重組，改制重組的目的是為了達到更高的商業(yè)目標。企業(yè)進行改制重組時，首先要根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規(guī)和政策的規(guī)定，制定切實可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。
原有企業(yè)改制，不論是整體改制還是部分改制，一般都是將企業(yè)由單一投資主體變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過存量資產的處置來實現(xiàn)，現(xiàn)把改制的要點闡述如下：
1、企業(yè)組織形式：由有限責任公司改為股份有限公司，由私人股份有限公司改為公眾股份有限公司，由上市公司改為私人股份有限公司等。
2、股東結構和出資方式：包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。股東概況：法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。
3、擬改制方向及法人治理結構：選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。法人治理結構是指改制后企業(yè)的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監(jiān)事會，還是設執(zhí)行董事、監(jiān)事，經營管理層的設置等。國有企業(yè)改制按照國資委指引執(zhí)行。
4、企業(yè)改制重組主要包括:公司治理結構設計或完善、集團型組織架構設計或完善、母子公司結構設計或完善、事業(yè)部體制設計或完善、銷售渠道結構設計或完善、部門設置和分工體系設計或完善、部門(子公司)業(yè)績評價體系設計或完善、企業(yè)內部報告體系的設計或完善。
5、業(yè)務重組方案：根據企業(yè)生產經營業(yè)務實際情況，并結合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業(yè)務范圍進行重新整合。業(yè)務流程再造或改善的范圍包括:客戶開拓流程、銷售業(yè)務流程、訂單處理流程、生產計劃流程、客戶服務流程、新產品開發(fā)流程、采購流程、供應商管理流程等。
6、人員重組方案：指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
7、財務重組方案：包括資產重組方案、債權債務重組方案。資產重組方案，根據改制企業(yè)產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業(yè)凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等；債權債務重組方案，根據企業(yè)債權人與債務人關系現(xiàn)狀，確定符合雙方利益的債務重組方案。
8、增量吸補。企業(yè)的存量資產全部投入改制后企業(yè)，作為改制后企業(yè)的部分資本，其它的注冊資本依靠吸收新的股東投入，即資本增量靠外來注入。
9、凈資產切割。企業(yè)評估完成后擬將凈資產作為改制企業(yè)的注冊資本，不需再注入新的資金，故可以切割部分凈資產出售給其他企業(yè)、個人或本企業(yè)職工。這時，企業(yè)存量資產雖未動，但資產持有人發(fā)生變化，因而企業(yè)資產由單一變化為多元。
10、零資產或負資產出售。經評估，企業(yè)的凈資產為零或負數，原資產持有者(主辦單位)可將企業(yè)連同負債采取零價值方式轉讓給新的股東，新股東在取得企業(yè)資產所有權的同時，也相應地承繼企業(yè)的負債。新股東購買企業(yè)后，須再行出資投入到新購買的企業(yè)，其出資之和作為改制后企業(yè)的注冊資本。
11、股權投資或股權置換：股東將其在另一企業(yè)的股權作價投入改制企業(yè)。這種方式屬于新增資本投入的權益投資，多見于部分改制為股份有限公司的登記。
12、企業(yè)的財務狀況與經營業(yè)績：資產總額、負債總額、凈資產、主營業(yè)務收入、利潤總額及稅后利潤。
13、債權轉股權。企業(yè)改制時，在征得其他股東同意的基礎上債權人可將其債權轉為對企業(yè)的投資。其本身由企業(yè)的債權人變?yōu)槠髽I(yè)的股東。但銀行金融機構，驗資、評估等中介機構等不具備投資主體資格的債權人不能債轉股。
三、登尼特協(xié)助企業(yè)改制重組的主要內容
1、制定改制重組方案；2、產權界定、清產核資；3、財務審計；4、整體資產評估（含負債）；5、交易管理；6、定價管理；7、轉讓價款管理；8、按改制方案的具體改制內容操作實施。
四、股份轉讓與融資
1、內部股權轉讓；2、交易柜臺掛牌股權轉讓。
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