深圳三種企業(yè)孵化器運作模式

深圳三種企業(yè)孵化器運作模式如下：

一、政府為企業(yè)孵化器運作模式
若以市場的本質而言，孵化器作為經濟行為，應以市場規(guī)律為其導向，這種觀點無疑是正確。孵化器作為一種經濟行為，其一個重要的前提就是要重視市場本身這個無形的手的調節(jié)。中國的社會主義市場經濟發(fā)展到今天，已有相當?shù)某墒於?，在這一背景下我們也能聽到這樣一種聲音，孵化器作為經濟行為應完全由市場決定其發(fā)展，政府的角色應定位為為待孵化的企業(yè)提供一個創(chuàng)業(yè)的平臺、以及制定有利于孵化器發(fā)展的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與政策法規(guī)，政府不應過多參與孵化器的具體操作過程。但是我們不應該忽視這洋一個事實，即資本主義市場經濟是經歷了近百位的發(fā)展歷史，市場可以說是已經高度成熟化，已形成一整套完整的追求利潤加大化的市場機制，一個有市場前景的高新技術項目會被投資銀行與大企業(yè)迅速關注并予以孵化，進而形成新的經濟增長點，促進產業(yè)結構的提升。中國的社會主義市場經濟雖己有近20年的發(fā)展歷史，但與西方市場經濟仍有相當大的差距，在整個世界經濟體系中，中國的經濟發(fā)展可以說是仍處于弱勢地位，這種弱勢地位就決定了西方目前發(fā)展經濟的模式在相當程度上是根本不適應中國國情的。況且，目前我國的社會主義市場經濟是有較大的發(fā)展，但尚未形成良性的追求利潤加大化的市場機制。政府在社會主義市場經濟的發(fā)展過程中仍擔負著重要的職能，這種職能不僅體現(xiàn)在體制改革方面，也體現(xiàn)在對重要產業(yè)、重要項目的扶持上。在孵化器運作過程中，民間自有資金、各種創(chuàng)業(yè)投資基金與大型企業(yè)雖起著重要的作用，但政府在項目引導、先期投入和產品市場化的過程中起著他們不可替代的戰(zhàn)略地位。之所以，是與政府在發(fā)展社會主義市場經濟的目的密切相關的。

政府在市場經濟中的行為不在于一城一池的得失，而在于促進整個地區(qū)的經濟良性發(fā)展，促進整個地區(qū)產業(yè)結構的提升，促進地區(qū)經濟綜合實力的提高。政府的這一目的就決定了政府對項目的選擇與孵化上，其著眼點不在于短期經濟行為是否盈利，而在于這一項目的長期效應，在于這一項目是否有助于提高整個產業(yè)結構的提升，這一項目是否能以龍頭的地位帶動整個地區(qū)的經濟發(fā)展。如深圳市政府為促進本地區(qū)產業(yè)結構的提升與優(yōu)化，自1999年首屆中國國際高新技術成果交易會以來，政府積極與科技部合作，通過市有關部門的扶持與政策條件優(yōu)惠，已有幾十項國家"863"項目，通過各種形式落戶深圳進入企業(yè)，這些項目展示了良好的市場前景。深圳市政府的這些措施，優(yōu)化提升了深圳市的產業(yè)結構。而這一點是民間自有資金、各種風險創(chuàng)業(yè)投資基金與大型企業(yè)所不能做到的。

如1996年，深圳科興生物制品公司已處于資不抵不債的處境，公司處于無法生存狀態(tài)。在深圳市政府幫助下，通過政府下屬的中介機構予以資產重組，有科技項目alb干擾素的北京大學生物中心在重組后獲得了公司的經營權，此時，深圳高新技術產業(yè)投資服務有限公司又為其提供4000萬元的貸款擔保，企業(yè)獲得了新的生機。由于科興公司的alb干擾素在技術項目上占有地位，再加上政府下屬的高新技術產業(yè)投資服務有限公司的孵化運作，其市場份額在很快的時間內就占全國市場的60%，產值達4.5億元，利稅達7000萬元。對于這一項目，1998年市政府決定，從當年起市財政分三年注資一億元，使公司注冊資本到2000年達到4億元。科興生物經過政府的支持與孵化，現(xiàn)在已成為一個完全遵循市場規(guī)律的、獨立運作的企業(yè)，一個全國聞名的知名企業(yè)，成為深圳經濟發(fā)展支柱產業(yè)的龍頭，尤其是對深圳生物產業(yè)的發(fā)展起到了很好的示范帶頭作用。至2000年深圳的生物工程產業(yè)在全國已處先地位，國家批準上市15種生物工程藥物已有13種在深圳生產。深圳在生物工程產業(yè)方面的地位無疑是與深圳市政府的大力支持密不可分。

政府在對重大項目引導與先期投入上起著創(chuàng)業(yè)風險投資公司與企業(yè)不可替代的戰(zhàn)略地位，但是政府的職能、地位不允許其在市場經濟行為中對企業(yè)有著太多的包辦。在完成了對重大項目的初期培育與孵化后，政府這時應將有了一定生存力的企業(yè)，推介給社會所辦的各種科技創(chuàng)業(yè)風險投資公司或大型企業(yè)，以進一步壯大。而且政府從地位中退出，也有利于將資金進一步投入新的項目上，從而進一步實現(xiàn)新的經濟增長點。

在將孵化的企業(yè)推介給科技創(chuàng)業(yè)風險投資公司或大型企業(yè)后，政府這時對其所孵化的科技企業(yè)還應有各種政策與稅收上的扶持，在融資方面、銷售方面，政府仍有責任與義務為這一企業(yè)提供各種支持。

因此我們可以說，以政府為引導的企業(yè)孵化器的運作模式，政府投資的要點應著力于能對整個地區(qū)的產業(yè)結構有提升作用的要點項目上。對于這些要點項目，政府在其中的地位應是示范、引導，將其所孵化企業(yè)的良好市場前景展示給投資群體，鼓勵社會各種創(chuàng)業(yè)風險投資公司與大型企業(yè)介入其中。最終將孵化的企業(yè)交由市場，遵循市場規(guī)律，讓其在市場中不斷完善與發(fā)展自己。

二、創(chuàng)業(yè)風險投資公司為主的企業(yè)孵化器運作模式
風險投資公司是保證企業(yè)孵化器成功的一個重要的因素之一，在這一方面發(fā)達國家已有許多成功的案例。如美國成功創(chuàng)業(yè)者比爾•格羅斯于1996年在加州硅谷創(chuàng)立的Idealab！這一專門孵化IT產業(yè)的企業(yè)孵化器，并相應地為這一孵化器配備了一個風險投資公司。在比爾•格羅斯所創(chuàng)立的這一孵化器中，其所配備的風險投資公司可以說為其所孵化企業(yè)的成功起到了至為關鍵的作用。這一風險投資公司為其所孵化的企業(yè)提供資金，并相應地擁有該公司的股權，甚至對一些有創(chuàng)新之意的小公司具有一定控股的地位，由于參股于所孵化的企業(yè)中，這就使風險投資公司直接介入到這些企業(yè)的經營運作之中，大大提高了這些企業(yè)的孵化成功率。比爾•格羅斯的成功之處就在于其將孵化器與創(chuàng)業(yè)風險投資公司溶合在一起，以擁有公司股權的方式直接介入到其孵化的企業(yè)中，而不是象沒有相應風險創(chuàng)業(yè)投資公司參與孵化器，簡單地僅僅對所孵化的企業(yè)收取服務費。比爾•格羅斯的孵化方法，一方面提高了所孵化企業(yè)的成功率，另一方面也為孵化器本身帶來了巨大的經濟效益。

深圳創(chuàng)業(yè)風險投資公司是從1994年開始起步的。起初是由政府出資一億元成立深圳市“高新技術產業(yè)服務投資公司”。隨著經濟的發(fā)展，技術創(chuàng)新可以帶來巨大經濟效益這一事實，已越來越為市場人士所共識。在二板市場即將建立的形勢下，近兩年來深圳創(chuàng)業(yè)風險投資公司出現(xiàn)了大發(fā)展的勢頭，創(chuàng)業(yè)風險投資公司資金來源渠道呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，證券機構、企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)、個人及境外機構成為創(chuàng)業(yè)資金的主要來源，民營資本所占比重也越來越大。目前深圳市創(chuàng)業(yè)風險投資資本金額已達百億元以上，其中政府出資占19%，企業(yè)出資占66%，個人出資占2%，境外出資占13%。

資本的特性就是追求利潤的******化，資本的這一特征就要求資本在運作過程中要遵循以下三個原則：高效性、流動性、安全性。深圳現(xiàn)有的一些較為聞名的創(chuàng)業(yè)風險投資公司基本上是遵守這些原則的。從“深圳21世紀創(chuàng)業(yè)投資公司”、“深圳創(chuàng)新科技投資有限公司”、“深港產學研創(chuàng)業(yè)投資有限公司”等創(chuàng)業(yè)風險投資公司的投資理念來看，深圳的創(chuàng)業(yè)風險投資公司在選擇孵化對象時非常重視以下幾個條件：

1.投入的資金在增值后，是否能有合理通暢的通出渠道，就深圳而言就是要選擇那些有可能上市的中小企業(yè)為所孵化的對象。
2.在投資階段選擇上，一般不投資處于種子期的項目，而是以成長期和擴張期的項目為主。
3.在投資方式上以分散的投資多個項目為主要方式。
4.在選項標準方面，除了注重項目的市場前景外，更注重所孵化的對象是否有建立良好財務管理體系與良好的管理團隊的基礎。

從上述創(chuàng)業(yè)風險投資公司的投資原則與策略我們可以看出，以民間科技創(chuàng)業(yè)風險投資公司為主體的企業(yè)孵化器運作模式，由于其完全是以資本的有效增值為目的的，以資本的流動性為原則，以公司的利益為利益，這就決定了這種模式不是以提高整個地區(qū)產業(yè)結構為目的，故其較少介入風險較大種子期項目，而是注重介入已有一定規(guī)模與前景明朗的中小企業(yè)中，以保證資本能增值。

深圳的創(chuàng)業(yè)風險投資公司，為深圳的高新技術發(fā)展做出了巨大貢獻，這是毋庸質疑的。但他們的運作方式多是直接介入所孵化的對象中，而其本身沒有一個專門的孵化場所，這就使其在選擇孵化對象時，對其所選擇的對象缺少充分的了解，這就使孵化的成功率遠遠小于那些有專門孵化場所的風險創(chuàng)業(yè)投資公司，如Idealab！創(chuàng)業(yè)風險投資公司。故深圳的創(chuàng)業(yè)風險投資公司在孵化方式上應更加靈活多變，完善機制，多參考外國同行的運作模式與成功經驗，以準確的判斷為前提，提高投資種子期項目的比例，從而提高自己的孵化成功率以及投資收益率。

三、大型企業(yè)為主的企業(yè)孵化器運作模式
大型企業(yè)參與企業(yè)孵化器的運作一般有二種目的，一種是以參股形式或獨資組建創(chuàng)業(yè)投資公司，以純粹的資本運作為目的，如前述的創(chuàng)業(yè)風險投資公司；一種是調整產品結構、獲得新的贏利增長點，或為主產品提供上游、下游及其相關支持的產品，以增強其主要產品的競爭性。大型企業(yè)參與孵化器尤以后一目的為主，就決定了其主要的企業(yè)孵化器運作模式重視項目的市場前景。

在項目選擇上，大型企業(yè)為調整其產品結構，或為促進其主要產品更具有競爭力，會選擇與其主要產品相關的技術創(chuàng)新為孵化對象。由于大型企業(yè)本身已具備完善的現(xiàn)代化企業(yè)體制與發(fā)達健全的營銷網(wǎng)絡，以及相當數(shù)量的業(yè)內專業(yè)人士，因此他們并不特別重視所孵化對象是否己具備完善的企業(yè)機制與營銷網(wǎng)絡，而是注重項目本身的市場前景，注重項目本身能在多大程度上提高其主要產品競爭力或多大的相關支持度。若項目本身有良好市場前景，對其主要產品競爭力能提供相當支持度，大型企業(yè)自會以其現(xiàn)有企業(yè)機制、健全財務監(jiān)管體制與發(fā)達的營銷網(wǎng)絡，對所孵化的對象予以產業(yè)化，并利用自己的營銷網(wǎng)絡為其所孵化的對象給予進一步的扶持。

大型企業(yè)在選擇項目問題上是以項目本身的市場前景以及這一項目與其產品的相關程度為依據(jù)的。

如海維公司投資600萬元，介入第四軍醫(yī)大學尚處于研發(fā)階段的肝癌導向治療劑項目中。海維公司之所以選擇這一項目，一是該項目有著廣闊的高層市場前景，一是該項目與其現(xiàn)有的產品有著密切的相關度。這一項目離產業(yè)化尚需一段時間，海維公司雖承擔了相當?shù)娘L險，但卻為其企業(yè)的今后產品的多元化發(fā)展奠定了技術動力，并擴大了市場前景。

在深圳象海維公司這樣為調整其現(xiàn)有的產品結構，實現(xiàn)產品結構的多元化，同時重視項目本身市場前景的公司有許多。深圳的許多大企業(yè)都非常注重對項目本身的選擇，若項目本身具有良好的市場前景，又與現(xiàn)有產品具有相當?shù)南嚓P度，深圳的大型企業(yè)會提前介入其中，雖然在一定程度上承擔了高技術的風險，但卻提高了技術成果的轉化速度，增強了其主要產品的竟爭力，為日后的公司對項目大規(guī)模產業(yè)創(chuàng)造了較好的條件。如深圳的開發(fā)科技公司，出資100萬元，購買了清華大學的摻鉺光纖放大器項目，圍繞該項目予以產業(yè)化，1999年實現(xiàn)產值580萬元，利稅360萬元。海王公司出資2000萬元，收購了a2-b項目及其公司，1999年實現(xiàn)產值1400萬元，利稅266萬元。

從上述的這幾個案例，我們可以看到，大型企業(yè)的這種孵化運作模式，這種重視項目本身市場前景的孵化思想，使其在孵化運作過程中非常容易與技術項目的擁有者結成聯(lián)盟，而且大型企業(yè)長期在某種領域從事經濟商務活動的實際經驗，使其能夠對項目前景迅速做出正確的判斷，加上其已有發(fā)達健全的營銷網(wǎng)絡，能為所孵化對象的產品提供相應的市場，大型企業(yè)這種從事孵化器的模式可以大大提高孵化的成功率。

如有關于企業(yè)孵化器的進一步查詢，歡迎致電852-27826888（香港）；0755-82143181（深圳）；603-21418908（馬來西亞）。

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