企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)

登尼特企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，屬于登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器服務(wù)內(nèi)容之一。企業(yè)文化建設(shè)，是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實(shí)，重宣貫徹執(zhí)行。登尼特企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)正是一個理論與實(shí)踐相結(jié)合的企業(yè)文化服務(wù)。

登尼特企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)—企業(yè)文化建設(shè)的目的
登尼特企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，致力于企業(yè)文化的建設(shè)，千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展。

登尼特企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)內(nèi)容

登尼特企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)包括：企業(yè)品牌文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)概念文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)向量文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)管理文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)制度文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)道德文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)個人文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)組織文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)溝通文化建設(shè)服務(wù)、企業(yè)合作文化建設(shè)服務(wù)。

當(dāng)然，登尼特企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)僅僅只是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器服務(wù)內(nèi)容之一。登尼特董事長陳浩天利用15年時(shí)間，通過對幾萬家企業(yè)的調(diào)研、策劃、試驗(yàn)、培帶、實(shí)施地系統(tǒng)地編制了一套行之有效的企業(yè)精神文化財(cái)富和企業(yè)物質(zhì)文化財(cái)富的文化體系。

登尼特企業(yè)文化加速器服務(wù)結(jié)合了十二服務(wù)內(nèi)容與六大服務(wù)模式，十二服務(wù)內(nèi)容包括企業(yè)品牌文化服務(wù)、企業(yè)概念文化服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)、企業(yè)向量文化服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營文化服務(wù)、企業(yè)管理文化服務(wù)、企業(yè)制度文化服務(wù)、企業(yè)道德文化服務(wù)、企業(yè)個人文化服務(wù)、企業(yè)組織文化服務(wù)、企業(yè)溝通文化服務(wù)、企業(yè)合作文化服務(wù)。登尼特企業(yè)文化服務(wù)模式是建立在服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，服務(wù)模式有咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、調(diào)研、策劃、實(shí)施六大方面。不同企業(yè)可以通過不同的服務(wù)模式來提升文化水平，突破文化瓶頸。詳情請看登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器服務(wù)全文。

登尼特企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)—中國企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)
目前，中國企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)有以下幾方面：

企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)1：注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)2：將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐
有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價(jià)的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)3：忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化
企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重 點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

綜上所述，登尼特認(rèn)為，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器是從企業(yè)文化角度出發(fā)，對企業(yè)文化加速發(fā)展做了十二方面的設(shè)計(jì)、實(shí)踐和總結(jié)，幫助企業(yè)從企業(yè)文化模塊的形成到企業(yè)文化落地發(fā)展，從無意識企業(yè)文化到有意識企業(yè)文化轉(zhuǎn)化。登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器專業(yè)從事企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化定位、企業(yè)文化管理和企業(yè)文化發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)營管理、外部的關(guān)系建設(shè)、應(yīng)變的順勢而為。

如有更多登尼特企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)服務(wù)的疑問或登尼特企業(yè)文化業(yè)務(wù)辦理，歡迎隨時(shí)聯(lián)系登尼特服務(wù)熱線：852-27826888（香港）；0755-82143181（中國）；603-21418908(馬來西亞)。

返回首頁     返回上頁