企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告年度規(guī)劃預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容
專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供年度總結(jié)、年度分析、年度報(bào)告、企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),為企業(yè)理清發(fā)展思路。
總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等??偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,要以計(jì)劃為依據(jù),制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 總結(jié)的基本要求
1.總結(jié)須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績和缺點(diǎn)??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點(diǎn)。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
規(guī)劃:根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等 總結(jié)的注意事項(xiàng)
1.一定要實(shí)事求是,成績不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚??偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊?,該略的要略?/p>
登尼特集團(tuán)有限公司1999年創(chuàng)立于香港,是一家專業(yè)提供從企業(yè)上市到買殼、從投資到融資、從經(jīng)營到管理、從注冊(cè)到注銷的企業(yè)各方位、全流程企業(yè)咨詢顧問國際集團(tuán)公司,已在全球范圍內(nèi)擁有全資公司38家,參股機(jī)構(gòu)88家。集團(tuán)屬下專門設(shè)立了企業(yè)經(jīng)管投融服務(wù)部門,以香港總部董事總經(jīng)理陳浩天及登尼特全球財(cái)稅總監(jiān)譚永漢為核心,從英國、美國、馬來西亞、深圳、北京、上海等國家、地區(qū)及城市的分支機(jī)構(gòu)中選出資產(chǎn)評(píng)估師、市場營銷師、企業(yè)策劃師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師、網(wǎng)絡(luò)工程師、企業(yè)顧問等專業(yè)精英,組成了一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),從商業(yè)計(jì)劃書的調(diào)研、策劃、實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都提供專業(yè)的服務(wù)。
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