什么是盡職調(diào)查項目報告

盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。從買方的角度來說，盡職調(diào)查也就是風險管理。對買方和他們的融資者來說，并購本身存在著各種各樣的風險，諸如，目標公司過去財務賬冊的準確性；購并以后目標公司的主要員工、供應商和顧客是否會繼續(xù)留下來；是否存在任何可能導致目標公司運營或財務運作分崩離析的任何義務。因而，買方有必要通過實施盡職調(diào)查來補救買賣雙方在信息獲知上的不平衡。一旦通過盡職調(diào)查明確了存在哪些風險和法律問題，買賣雙方便可以就相關風險和義務應由哪方承擔進行談判，同時買方可以決定在何種條件下繼續(xù)進行收購活動。

項目盡職調(diào)查的主要方法

在調(diào)查過程中，財務專業(yè)人員一般會用到以下一些基本方法：審閱，通過財務報表及其他財務資料審閱，發(fā)現(xiàn)關鍵及重大財務因素；分析性程序，如趨勢分析、結構分析等，對各種渠道取得資料的分析，發(fā)現(xiàn)異常及重大問題；訪談，與企業(yè)內(nèi)部各層級、各職能人員，以及中介機構的充分溝通；小組內(nèi)部溝通，調(diào)查小組成員來自不同背景及專業(yè)，其相互溝通也是達成調(diào)查目的的方法。由于財務盡職調(diào)查與一般審計的目的不同，因此財務盡職調(diào)查一般不采用函證、實物盤點、數(shù)據(jù)復算等財務審計方法，而更多使用趨勢分析、結構分析等分析工具。在企業(yè)的投資并購等資本運作流程中，財務盡職調(diào)查是投資及整合方案設計、交易談判、投資決策不可或缺的前提，是判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標及投資原則的基礎。對了解目標企業(yè)資產(chǎn)負債、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理的真實情況，充分揭示其財務風險或危機，分析盈利能力、現(xiàn)金流，預測目標企業(yè)未來前景起到了重大作用。

登尼特盡職調(diào)查編制服務流程

初步接洽——判斷項目規(guī)模和復雜程度，針對客戶的需求進行溝通。 

簽訂協(xié)議——雙方達成合作意向，簽訂合作協(xié)議書。 
互動溝通——雙方就項目盡職調(diào)查的撰寫進行溝通，客戶提供項目相關資料。 
項目調(diào)查——財務調(diào)查、法務調(diào)查、商務調(diào)查、信用調(diào)查
報告編輯——我司在清楚了解項目情況之后，進行撰寫，專業(yè)人員把關。 
修改完善——我方根據(jù)客戶收到初稿后提出的修改意見進行修改完善。 
排版包裝——盡職調(diào)查終稿完成后，進行排版校對，成品包裝。 
售后服務——客戶在收到盡職調(diào)查之后，可在約定時間內(nèi)要求我方提供修改服務。

登尼特集團有限公司1999年創(chuàng)立于香港，是一家專業(yè)提供從企業(yè)上市到買殼、從投資到融資、從經(jīng)營到管理、從注冊到注銷的企業(yè)各方位、全流程企業(yè)咨詢顧問國際集團公司，已在全球范圍內(nèi)擁有全資公司38家，參股機構88家。集團屬下專門設立了企業(yè)經(jīng)管投融服務部門，以香港總部董事總經(jīng)理陳浩天及登尼特全球財稅總監(jiān)譚永漢為核心，從英國、美國、馬來西亞、深圳、北京、上海等國家、地區(qū)及城市的分支機構中選出資產(chǎn)評估師、市場營銷師、企業(yè)策劃師、注冊會計師、律師、網(wǎng)絡工程師、企業(yè)顧問等專業(yè)精英，組成了一支專業(yè)的服務團隊，從盡職調(diào)查的調(diào)研、策劃、實施的每個環(huán)節(jié)都提供專業(yè)的服務。

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