企業(yè)資本運(yùn)營模式的創(chuàng)新

企業(yè)資本運(yùn)營模式的創(chuàng)新，能夠積ji地影響著企業(yè)資本運(yùn)營工作的進(jìn)行，創(chuàng)新的企業(yè)資本運(yùn)營模式，體現(xiàn)著企業(yè)的創(chuàng)新思維和改革決心，下面是企業(yè)資本運(yùn)營模式創(chuàng)新的案例：

1. 創(chuàng)新企業(yè)資本運(yùn)營模式—TCL整體上市
2004年1月，TCL集團(tuán)的“阿波羅計(jì)劃”正式得以實(shí)施。即TCL集團(tuán)吸收合并其旗下上市公司TCL通訊，實(shí)現(xiàn)整體上市。原TCL通訊注銷法人資格并退市， TCL集團(tuán)向TCL通訊全體流通股股東換股并同時發(fā)行TCL集團(tuán)人民幣普通股，TCL通訊的全部資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益并入TCL集團(tuán)。整體上市為TCL集團(tuán)籌資25.13億元，這將給公司帶來產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的新契機(jī)，也為其帶來一個新的資本運(yùn)作平臺。這是企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營的一個里程碑。集團(tuán)整體上市將給集團(tuán)以更大的運(yùn)作平臺。企業(yè)要面對全球化競爭，要做大做強(qiáng)，這都需要資金，金融資本集資是zui有效的方式，集團(tuán)上市后無疑可以讓集團(tuán)更加有效地通過集資發(fā)展。而在行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)重組方面，讓大集團(tuán)完全靠現(xiàn)金收購來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組顯然不大現(xiàn)實(shí)，整體上市可以讓大集團(tuán)通過股權(quán)收購實(shí)現(xiàn)更有效的擴(kuò)張，這對藍(lán)籌大集團(tuán)來講ji具意義。

 

2. 創(chuàng)新企業(yè)資本運(yùn)營模式—如何產(chǎn)業(yè)整合
一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合？德隆的選擇是，把資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)整合的手段。通過資本經(jīng)營，收購?fù)袠I(yè)中zui好的企業(yè)，然后通過這個zui好的企業(yè)去整合和提升整個行業(yè)。

德隆把資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)整合相結(jié)合、二級市場與1級市場相結(jié)合。德隆控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業(yè)整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項(xiàng)目，其投資某個項(xiàng)目，是為了整合整個行業(yè)。例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河7成以上，然后把屯河的水泥生產(chǎn)能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團(tuán)對上市公司的控股股權(quán)，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業(yè)。而屯河做紅色產(chǎn)業(yè)，在國外與亨氏合作，進(jìn)入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲zui大番茄醬生產(chǎn)和出口企業(yè)；在國內(nèi)控股匯源果汁公司，迅速打開國內(nèi)飲料市場。

3. 創(chuàng)新企業(yè)資本運(yùn)營模式—產(chǎn)融資本結(jié)合
當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時，由于對資本需求的不斷擴(kuò)大，就會開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發(fā)展到一定階段時，也須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持，以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。于是，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

2002年9月，海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司正式成立。這標(biāo)志著海爾集團(tuán)全mian吹響了進(jìn)軍金融業(yè)的號角。同年12月，海爾集團(tuán)與全球zui大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長江證券。如此，海爾在金融領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了銀行、保險、證券、信托、財(cái)務(wù)公司等業(yè)務(wù)。海爾投資金融業(yè)是zhen正地開始搭建一個跨國公司的框架，由于金融業(yè)本身良好的資金流動性，產(chǎn)融結(jié)合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強(qiáng)提供強(qiáng)勁的資金動力。資本運(yùn)營形成的原因即有企業(yè)內(nèi)部的動因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。重視資本運(yùn)營的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運(yùn)營模式，并在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

登尼特是一家運(yùn)用科學(xué)的原理和有效的方法,結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)提供的專業(yè)信息咨詢服務(wù)和企業(yè)資本運(yùn)營服務(wù)的專業(yè)企業(yè)資本運(yùn)營策劃公司，如您有企業(yè)資本運(yùn)營方面的需求，可致電852-27826888(香港)；755-82143181(中國)； 603-21455360(馬來西亞)；登尼特官網(wǎng)m.hqbet6494.com

編輯：劉雨

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