馬來西亞公司項目管理的五大特性

項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。

馬來西亞公司項目管理的五大特性-普遍性
項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果zui初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件zui初都是靠項目活動建設或開發(fā)的。

馬來西亞公司項目管理的五大特性-目的性
項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。

馬來西亞公司項目管理的五大特性-獨特性
項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產運營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

馬來西亞公司項目管理的五大特性-集成性
項目管理的集成性是項目的管理中必 須根據具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或專業(yè)的獨立管理。

馬來西亞公司項目管理的五大特性-創(chuàng)新性

項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創(chuàng)新（項目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現對于具體項目的有效管理。

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