馬來(lái)西亞公司項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。

馬來(lái)西亞公司項(xiàng)目管理的組織方式選擇-項(xiàng)目式組織
1、適合于項(xiàng)目上一 級(jí)組織內(nèi)部尚未設(shè)立專業(yè)職能部門、總體管理規(guī)模較小的項(xiàng)目管理的情況;
2、該上一 級(jí)組織同時(shí)實(shí)施的往往是單一項(xiàng)目，甚至只是偶爾實(shí)施這類項(xiàng)目;
3、項(xiàng)目技術(shù)與管理的構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單，所需項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，項(xiàng)目部配置的力量自身就可承擔(dān)并勝任全部項(xiàng)目管理需求。

馬來(lái)西亞公司項(xiàng)目管理的組織方式選擇-職能式組織
1、適合于項(xiàng)目的上一 級(jí)組織已在內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)性職能部門作為項(xiàng)目管理的支持體系;
2、該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)性類似的項(xiàng)目;
3、項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難;
4、項(xiàng)目實(shí)施期較短，不值得組建又解散項(xiàng)目式組織的情況;
5、 項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般項(xiàng)目部層面的管理人員能夠獨(dú)自勝任。

馬來(lái)西亞公司項(xiàng)目管理的組織方式選擇-矩陣式組織
1、項(xiàng)目上一 級(jí)組織內(nèi)已設(shè)立專業(yè)性職能部門的作為項(xiàng)目管理的支持體系;
2、項(xiàng)目技術(shù)與管理較為復(fù)雜，項(xiàng)目部人員需要上一 級(jí)組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導(dǎo);
3、項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難;
4、其中的強(qiáng)矩陣方更適合項(xiàng)目規(guī)模較大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)的情況;
5、反之則可采用弱矩陣方式。

馬來(lái)西亞公司項(xiàng)目管理的組織方式選擇-組合式組織
1、適合在項(xiàng)目上一 級(jí)組織與項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用前述任何一種單一的管理組織方式均不太適合的項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理;
2、項(xiàng)目規(guī)模巨大，須在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門的，此時(shí)在項(xiàng)目上一 級(jí)組織層面對(duì)項(xiàng)目的管理組織方式是項(xiàng)目式的，但在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織方式卻又是職能式的;
3、在項(xiàng)目上一 級(jí)組織有多個(gè)下屬項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域，適合采用職能式組織，但同時(shí)也有一些項(xiàng)目地處遠(yuǎn)離總部的另一地域不便使用總部支持系統(tǒng)，需在另一地域設(shè)立小型分部支持系統(tǒng)的。（編輯：糖蜜）

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