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企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，對有關(guān)投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價、比較、選擇投資方案或項目，獲取的投資效果所作的選擇。

企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略的階段-為形式所迫，被迫走出去
由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要或者國外經(jīng)濟(jì)的制約，為了保持本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展或緩和國家間的經(jīng)濟(jì)矛盾，國家政府鼓勵本國企業(yè)走出去。目前，我國絕大部分對外投資都處于這個階段，我國對外投資就是去尋找資源、尋找市場、尋找技術(shù)以及跨越貿(mào)易壁壘。

企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略的階段-開拓國際市場，積累經(jīng)驗(yàn)
在被動走出之后，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，被動走出的壓力基本被緩和，企業(yè)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，這些企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)的原則繼續(xù)開拓國際市場，提高在國際上經(jīng)營的能力。另外，國內(nèi)的一些企業(yè)特別是具有競爭力的大企業(yè)也逐漸走出，爭取在國際市場上的份額。當(dāng)然，這個階段還是處于艱苦的開拓階段。目前，我國少數(shù)企業(yè)已經(jīng)處于這種階段。例如，海爾集團(tuán)在美國南卡州建廠，中興通訊和華為集團(tuán)在國外拓展業(yè)務(wù)等。

企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略的階段-主動走出，全球配置資源
在經(jīng)歷階段以后，很多企業(yè)已具備很強(qiáng)的國際經(jīng)營能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上具備了配置全球資源的能力。從經(jīng)營業(yè)績來看，已經(jīng)開始贏利。此時，經(jīng)過多年打拼的企業(yè)就開始主動地走出。在這個階段，由于企業(yè)已經(jīng)具備國際經(jīng)營的能力和實(shí)力，我國企業(yè)對外投資的形式就不僅僅是單一的綠地投資，可以通過外包、加工貿(mào)易等形式把非核心業(yè)務(wù)或者把所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在世界各地進(jìn)行組合。目前，我國處于這個階段的企業(yè)幾乎沒有。

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