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企業(yè)人事管理是企業(yè)管理中重要的組成部分。因為它是促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件，是發(fā)展市場經(jīng)濟和深化企業(yè)改革的客觀要求，是提高企業(yè)素質(zhì)、增加企業(yè)活力，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件，是促進(jìn)科技與經(jīng)濟結(jié)合的紐帶。

企業(yè)人事管理問題-人力資源管理觀念落后
1、相當(dāng)部分中小企業(yè)的人事管理部門仍作為一個傳統(tǒng)職能部門，即把職工作為單純的被管理、處置、安排的對象，如何少用人，多出活是其關(guān)心的主要問題。而現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)是把組織的整體目標(biāo)與組織成員的個人目標(biāo)結(jié)合起來，實現(xiàn)組織整體和組織成員的共同發(fā)展，調(diào)動組織成員。
2、大多中小企業(yè)將員工視為經(jīng)濟人而非復(fù)雜人進(jìn)行管理。復(fù)雜人要求在管理中既要考慮人的個性、需求的差異，又要考慮客觀環(huán)境對人的影響，用權(quán)變的觀點看待組織系統(tǒng)中的人和人事管理。鑒于目前全國嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，中小企業(yè)抓住人們急于求職的心理，將規(guī)范員工行為作為人力資源管理的核心，認(rèn)為企業(yè)利益高于一切，企業(yè)的事再小也是大事，個人的事再大也是小事，要求員工的個人行為無條件地服從企業(yè)的目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)員工動力不足。企業(yè)和員工間沒有進(jìn)行溝通，缺乏基本信任感，員工對企業(yè)沒有忠誠度可言，一有可能，員工就會跳槽而去。

企業(yè)人事管理問題-人力資源投資不足，尤其是管理人員的培訓(xùn)缺乏
中小企業(yè)往往將人力資源開發(fā)投資視為企業(yè)的成本費用，而未將人力資源視為資本，忽視了人力資源作為資本的巨大增值作用。在管理上，往往表現(xiàn)為對人力成本方面的精打細(xì)算，對人力資源產(chǎn)出管理方面卻無所作為。還有，我國一些中小企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)只是針對基層管理人員和普通員工的，而高層管理人員則不需要培訓(xùn)。事實上，許多中小企業(yè)的高層管理人員都非常缺乏相應(yīng)的管理知識和的管理技能。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展成敗更具決定性的影響，因此，對他們的培訓(xùn)是更為重要。

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