企業(yè)人事管理的三大對(duì)策及建議

企業(yè)人事管理人員中，首先作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首要的才能在于用人的藝術(shù)技巧。現(xiàn)在大家都明白一個(gè)理念，人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)******的浪費(fèi)，特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費(fèi)。所以，作為現(xiàn)代型的企業(yè)只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，才能讓企業(yè)永保創(chuàng)新的活力；只有發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展。

企業(yè)人事管理-更新人力資源管理觀念
針對(duì)中小企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，目前首要的任務(wù)是更新人力資源管理觀念，從傳統(tǒng)管理模式下簡(jiǎn)單的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，盡快確立與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)的人事人才新觀念，真正樹立以人為本的管理理念，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問(wèn)題。因此，我國(guó)中小企業(yè)在用人時(shí)一定要堅(jiān)持用人不疑，以誠(chéng)求賢，真正形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重個(gè)性的良好氛圍。

企業(yè)人事管理-加大人力資源投資力度
企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須全面提高人才素質(zhì)。目前，我國(guó)中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀是文化素質(zhì)不高，在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中普遍為中低層次學(xué)歷，高層次學(xué)歷的甚少。因此，必須加大人力資源的投資，除了引進(jìn)、吸收人才外，特別要加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)，使企業(yè)的人力資源得到保值或者增值。

企業(yè)人事管理-打造先進(jìn)的企業(yè)文化
成功的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用，有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進(jìn)取心和企業(yè)榮譽(yù)感，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo)，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。同時(shí)要加強(qiáng)管理溝通，提高員工的滿意度。員工滿意度衡量的是員工對(duì)企業(yè)的期望與企業(yè)給予員工回報(bào)之間的差距。（編輯：糖蜜）

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