撰寫項目可行性研究報告的五要素

可行性研究報告，就是從事一種經(jīng)濟(jì)活動（投資）之前，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、功銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利不利因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報文件。

撰寫項目可行性研究報告的五要素—基本情況
1、項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的部門名稱等情況；
可行性報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等；
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等；
2、項目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績；
3、項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況，主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會效益指標(biāo)，項目總投入情況。

撰寫項目可行性研究報告的五要素—必要性與可行性
1、項目背景情況；項目受益范圍分析；部門、地區(qū)需求分析，項目單位需求分析，項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍；
2、項目實施的必要性；項目實施對完成行政工作任務(wù)或促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的意義與作用；
3、項目實施的可行性；項目的主要工作思路與設(shè)想，項目預(yù)算的合理性及可靠性分析，項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟(jì)效益分析，與同類項目的對比分析，項目預(yù)期效益的持久性分析；
4、項目風(fēng)險與不確定性；項目實施存在的主要風(fēng)險與不確定性分析，對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析。

撰寫項目可行性研究報告的五要素-實施條件
1、人員條件：項目負(fù)責(zé)人的組織管理能力，項目主要負(fù)責(zé)人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況；
2、資金條件：項目資金投入總額及投入計劃，對財政預(yù)算資金的需求額，其他渠道資金的來源及其落實情況；
3、基礎(chǔ)條件：項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施)；
4、其他相關(guān)條件。

撰寫項目可行性研究報告的五要素—進(jìn)度與計劃安排

撰寫項目可行性研究報告的五要素—主要結(jié)論

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（編輯：糖蜜）

 

 

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