如何改進(jìn)中國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器
創(chuàng)業(yè)孵化器,是一種新型創(chuàng)新性組織,緊密圍繞科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng),以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨,連接知識(shí)創(chuàng)新源頭和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),是培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略工具,是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程的重要組成部分。創(chuàng)業(yè)孵化器已成為促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐力量和區(qū)域創(chuàng)新體系的核心內(nèi)容,但是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)孵化器還有些地方需要改進(jìn)。
一、導(dǎo)師(Mentor)機(jī)制
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在初期,得到好的導(dǎo)師的指導(dǎo),并且得到導(dǎo)師的相關(guān)人脈資源的支持,對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng),后續(xù)融資都會(huì)有顯著的幫助。所以大部分的孵化器網(wǎng)站上總會(huì)很自豪把自己名下的導(dǎo)師資源一一羅列出。除了掛名之外,這些導(dǎo)師都擔(dān)任著和孵化器親密接觸的任務(wù)。如,舉行導(dǎo)師分享會(huì),請(qǐng)?jiān)跇I(yè)內(nèi)有名望的企業(yè)家、投資人來分享經(jīng)驗(yàn),并對(duì)其孵化的公司進(jìn)行指導(dǎo)。分享會(huì)也會(huì)開放一定名額給外面的創(chuàng)業(yè)者,逐漸成為孵化器吸引項(xiàng)目,建立口碑的手段。
二、結(jié)合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
除了很多涉足眾多領(lǐng)域沒有限制的孵化器外,更多專業(yè)性的孵化器越來越受到創(chuàng)業(yè)者的親睞。中國(guó)的一些創(chuàng)業(yè)園區(qū),應(yīng)當(dāng)與本地的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)合,因地制宜。這種結(jié)合,也會(huì)為園區(qū)樹立自己獨(dú)特的品牌。
三、校友機(jī)制
這樣不僅年輕的團(tuán)隊(duì)會(huì)與之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸,得到與它們合作的機(jī)會(huì);同時(shí)在同一批孵化企業(yè)之間,也能夠相互借鑒學(xué)習(xí)到很多東西。對(duì)產(chǎn)品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進(jìn)作用。同時(shí),這種互相協(xié)作的關(guān)系,使很多企業(yè)之間達(dá)成了良好互補(bǔ)。對(duì)于新興的園區(qū),可以通過和其他機(jī)構(gòu)合作,來建設(shè)類似校友的網(wǎng)絡(luò),以共享資源,大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。
四、與風(fēng)投的合作
除了把項(xiàng)目篩選進(jìn)來,并且?guī)椭鼈兛焖俪砷L(zhǎng),孵化器也很重視的一大問題就是如何幫孵化的初創(chuàng)公司得到后續(xù)融資。除了風(fēng)投的合伙人在孵化器中擔(dān)任導(dǎo)師外,很多風(fēng)投也參與了孵化器的早期的種子基金的建立。在完成孵化器之后,很多風(fēng)投都會(huì)參與企業(yè)的進(jìn)一步的融資。尤其是好的項(xiàng)目,風(fēng)投都希望能一直保持聯(lián)系和合作。而孵化器也正是看中了這一點(diǎn),為很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目,讓自己孵化的企業(yè)走出去之后,也有很好的發(fā)展。
五、與大企業(yè)合作
除了和投資機(jī)構(gòu)關(guān)系密切外,孵化機(jī)構(gòu)和大公司的合作關(guān)系也相當(dāng)關(guān)鍵。原因之一是眾多大公司有設(shè)立自己的創(chuàng)投基金,用于扶持初創(chuàng)企業(yè)。另一大原因是大公司往往是初創(chuàng)企業(yè)好的客戶。
六、管理人才
一個(gè)不能被我們忽視的因素是,孵化器成功與否很大程度也取決于其背后的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。大部分孵化器的創(chuàng)始人,都是有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任的。他們熟悉創(chuàng)業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié),從融資、咨詢、媒體公關(guān)等各個(gè)角度都對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的需要和發(fā)展有著深刻的認(rèn)識(shí),于是他們也懂得如何建立一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì),來為初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)。如果能在管理團(tuán)隊(duì)中多納入一些有較豐富的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗(yàn)的人,相信對(duì)整個(gè)園區(qū)的運(yùn)作有很大的意義。
總而言之,要做好創(chuàng)業(yè)孵化,除了在硬件設(shè)施上要有一定的投入,在軟性服務(wù)方面更應(yīng)該下功夫。借鑒全球前沿的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),設(shè)計(jì)出適合自己的商業(yè)模式,把所孵化公司的集群效發(fā)揮到大。
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編輯:文曲
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