民營企業(yè)孵化器發(fā)展趨勢

目前中國的科技企業(yè)孵化器絕大部分是政府的事業(yè)型的孵化器，存在體制落后，資金不足，人才缺乏，服務(wù)單一等問題.在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善和政府職能轉(zhuǎn)變的情況下，民營企業(yè)孵化器將會逐步增多，企業(yè)孵化器也開始轉(zhuǎn)型為公司型。

以企業(yè)化方式運(yùn)作的民營企業(yè)孵化器，是中國孵化器發(fā)展的一個趨勢和方向，但要特別注重解決產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，解決短期利益和長期利益的關(guān)系?？梢酝ㄟ^成立孵化器管理有限公司進(jìn)行經(jīng)營管理，進(jìn)行市場化運(yùn)作。明確責(zé)、權(quán)、利，理順內(nèi)部和外部的關(guān)系，打造專業(yè)管理團(tuán)隊，對原有的管理理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營效果進(jìn)行改造；聘用職業(yè)經(jīng)理人對孵化器實行專業(yè)化管理，用激勵機(jī)制激發(fā)管理人員的從業(yè)熱情，從根本上提高了企業(yè)孵化器的管理質(zhì)量。孵化器管理團(tuán)隊的構(gòu)建，管理人員的配置，特別是領(lǐng)軍人物的選擇，是孵化器功能能否發(fā)揮、效益能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。管理團(tuán)隊建設(shè)由孵化器所采用的管理體制決定。

公司型孵化器雖然在團(tuán)隊建設(shè)方面可以克服事業(yè)單位體制的一些弊端，但是生存和發(fā)展的壓力，特別是在企業(yè)贏利性的價值取向的影響下，它們往往從降低成本考慮，大限度地降低管理服務(wù)人員的支出，從而影響了服務(wù)團(tuán)隊的人員充實和素質(zhì)提高，也導(dǎo)致了服務(wù)水平的下降。企業(yè)體制的孵化器，應(yīng)該從功能上進(jìn)行適度分離，將長線目標(biāo)、短線目標(biāo)進(jìn)行合理分治；積極考慮和探索投資收益等長線功能，穩(wěn)定和適度發(fā)展商業(yè)性短線業(yè)務(wù)，并用這兩線的收益和政府的轉(zhuǎn)移支付來確保孵化服務(wù)的資金及人員保障。孵化器內(nèi)部采用不同的考核機(jī)制，力求核心的孵化服務(wù)不會被削弱。

以企業(yè)體制建立的孵化器，特別是民營資本投資的孵化器，他們運(yùn)行機(jī)制較為靈活，并享有自主的財權(quán)和人事權(quán)，但卻面臨著孵化器自身商業(yè)模式中的孵化服務(wù)的定位與盈利問題。出于盡早收回投資并進(jìn)一步盈利的考慮，少數(shù)孵化器對孵化服務(wù)的認(rèn)識淺薄，沒有建立起促進(jìn)初創(chuàng)期企業(yè)成長的服務(wù)體系，偏離了定位，個別孵化器甚至以孵化器之名行地產(chǎn)開發(fā)之實，出現(xiàn)了只注重出租率、靠收取房租維持等的異化現(xiàn)象，與孵化器設(shè)立的初衷背道而馳。

孵化器應(yīng)該從政府到政府引導(dǎo)，由大量民營企業(yè)做孵化器，這樣能推出大量適合中國國情的，或者在新三板或者創(chuàng)業(yè)板成長的孵化器。政府的角色，應(yīng)該是通過政策來鼓勵民企孵化器。比如提供土地資源、水電氣的配套；比如出臺政策配合孵化器一起吸引企業(yè)；比如可以對孵化器培育出的成果進(jìn)行獎勵；甚至可以幫助企業(yè)定向培養(yǎng)人才。

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