企業(yè)文化策劃應遵循的原則

企業(yè)文化的定格設計，即在分析總結企業(yè)現有文化狀況的基礎上，充分考慮到企業(yè)的經營領域、企業(yè)領導的個人修養(yǎng)和風范、員工素質及其需求特點、企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及其成功經驗、企業(yè)現有文化理念及其適應性、企業(yè)面臨的主要矛盾和所處地區(qū)環(huán)境等因素的影響，用確切的文字語言，把肯定的企業(yè)價值觀念表述出來，成為固定的理念體系。企業(yè)理念體系大體包括企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、經營觀、管理觀、人才觀、服務觀、員工基本行為準則及企業(yè)風尚等。

企業(yè)文化定格設計應遵從下述原則:

1.從實際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結合。
企業(yè)文化的定格不能脫離實際，只有使定格后的企業(yè)文化與企業(yè)內外環(huán)境和員工現有的素質、心態(tài)相適應，反映廣大員工的心聲，體現企業(yè)的傳統(tǒng)特色，才能被企業(yè)多數員工所認同和接受，才能逐漸扎根于群體意識之中。但定格后的企業(yè)文化不是對現有文化的簡單總結、歸納和表述，而要有一定的升華，需要對現有文化進行創(chuàng)新，反映一定的前瞻意識，從而使企業(yè)文化保持先進性，能夠對企業(yè)發(fā)展起到積極的引導和促進作用。

2.創(chuàng)造個性與體現共性相結合。
企業(yè)文化的定格無疑應該具有鮮明的個性特征，即反映企業(yè)獨特的文化信仰和追求。具有個性才能具有針對性和指導性。但也應注意到，在一定的社會政治制度、經濟條件和社會文化環(huán)境中的企業(yè)文化具有很多共性的追求，如市場經濟這個共同的大環(huán)境就塑造出企業(yè)共同的市場觀念、競爭觀念和顧客觀念等;社會主義制度這個大環(huán)境就塑造出企業(yè)強烈的政治責任感、集體主義精神和主人翁意識等。只有在創(chuàng)造個性的同時，注重體現共性，注重從社會文化和其他企業(yè)文化中吸收借鑒有益的文化成分，才能便定格后的企業(yè)文化具有強大的生命力。

3•領導組織和群眾參與相結合。
企業(yè)文化的定格 (包括提煉、概括和確定)一般由企業(yè)領導進行組織，廣泛發(fā)動群眾，自上而下、自下而上地反復醞釀、討論，企業(yè)文化專家?guī)椭M行提煉概括，然后經企業(yè)領導和企業(yè)員工共同確認，最后確定下來。企業(yè)文化的定格過程既是員工參與討論和決策的過程，也是員工自我啟發(fā)和自我教育的過程，也是企業(yè)領導、外部專家、企業(yè)員工之間價值觀念的溝通過程。所以，企業(yè)文化定格設計不能由企業(yè)領導個人完成，應由企業(yè)全體員工及外部專家共同完成。

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