如何建設企業(yè)品牌文化

建立企業(yè)文化服務品牌應從企業(yè)文化建設的目的性、歸屬性、普遍性、差異性、可塑性五個維度進行研究，考察企業(yè)文化建設特點之間的關聯(lián)。

一、企業(yè)文化建設的目的性
企業(yè)文化建設具有鮮明的目的性，圍繞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本目標。在明確企業(yè)文化在本企業(yè)整體建設中所處地位的基礎上，對企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、行為規(guī)范等進行統(tǒng)一，從戰(zhàn)略的高度整體規(guī)劃企業(yè)文化，并按此組織建設，從而推動企業(yè)經營業(yè)績的提升與經濟效益的增長。

二、企業(yè)文化建設的參與性
企業(yè)文化建設的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建設就人性化，就要具有強的參與性。①企業(yè)的員工作為企業(yè)文化的實踐主體，建設企業(yè)文化的根本目的在于凝聚和激勵全體職工，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的成長相結合，依靠全體職工的智慧和力量，群策群力，豐富、完善、提煉、升華煙草企業(yè)文化，充分發(fā)揮煙草企業(yè)文化的作用與價值。

三、業(yè)文化建設的獨特性
企業(yè)文化要結合的行業(yè)特征和自身特點進行建設，圍繞“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務，學習實踐科學發(fā)展觀，踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，總結、提煉、弘揚具有本企業(yè)特色的煙草企業(yè)文化，打造煙草企業(yè)文化軟實力，從而促進 “卷煙上水平”各項工作落實。

四、企業(yè)文化在各地的發(fā)展不平衡
部分企業(yè)對企業(yè)文化說得多，做得少，表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經營管理者足夠的重視，還需要進一步引導。部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設“兩張皮”的現象，沒有地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性?！　?/p>

五、業(yè)文化主體的參與性沒有充分發(fā)揮
在企業(yè)文化建設中對人才的要素及其價值的開放與利用不足，在企業(yè)文化建設的過程中應注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，將人才培訓與個人價值實現相結合是影響企業(yè)經濟增長的非經濟因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。從科學的角度對企業(yè)文化進行進行科學的CI、VI、MI、CIS設計和恰當的形象塑造。

六、業(yè)文化對企業(yè)建設的促進作用有待進一步提升
在企業(yè)文化建設的過程中，對企業(yè)服務品牌的打造還不夠深入，客戶企業(yè)品牌的忠誠度和崇敬感仍需提升。企業(yè)整體價值、品牌文化、企業(yè)形象、職工隊伍形象仍需進一步統(tǒng)一，從而達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業(yè)干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質和市場競爭力。

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