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      企業(yè)項目管理

      更新日期:2020-4-17 17:39:44    來源:m.hqbet6494.com瀏覽次數(shù):1941次

      所謂企業(yè)項目管理,就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務進行項目管理,其思想是將企業(yè)的運作當作或者參照項目來進行管理(management byproject),這是一種以項目為長期性組織管理方式,其核心是基于項目管理的組織管理體系。

       

      主要形式
      1、承擔債務式:兼并方承擔被兼并方的全部債權(quán)債務,接收被兼并方全部資產(chǎn),安置被兼并方全部職工,從而成為被兼并企業(yè)的出資者;
      2、出資購買式:兼并方出資購買被兼并方的全部資產(chǎn);
      3、控股式:兼并方通過收購或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換等方式,取得被兼并企業(yè)的控股權(quán);
      4、授權(quán)經(jīng)營式:被兼并方的出資者將被兼并企業(yè)全部資產(chǎn)授權(quán)給兼并方經(jīng)營;
      5、合并式:兩個或兩個以上企業(yè)通過簽訂協(xié)議實現(xiàn)合并,組成一個新的企業(yè)。

       

      一般原則
      1、堅持企業(yè)相互自愿協(xié)商的原則,不受地區(qū)所有制行業(yè)隸屬關系限制;
      2、符合國家有關法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策,立足優(yōu)勢互補,有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟效益;
      3、兼并方有承擔被兼并企業(yè)的債務和向被兼并企業(yè)增加資金投入,盤活存量資產(chǎn),搞活企業(yè)的能力;
      4、不得損害社會公共利益,不得損害債權(quán)人和職工的權(quán)益,不得形成壟斷和妨礙公平競爭;
      5、符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向,按照新的企業(yè)經(jīng)營機制運行,促進國有企業(yè)的改革改組改造,加強企業(yè)管理。

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