企業(yè)投資決策程序

企業(yè)投資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要組成部分，正確的投資決策能讓企業(yè)投資活動(dòng)達(dá)到企業(yè)資源的配置和生產(chǎn)要素的組合，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。登尼特投資增值體系就企業(yè)投資決策的程序作出如下闡述。

一、確定目標(biāo)
決策目標(biāo)是投資決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。確定決策目標(biāo)就是弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問(wèn)題。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，有新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)的問(wèn)題、生產(chǎn)效率如何提高的問(wèn)題、生產(chǎn)設(shè)備如何充分利用的問(wèn)題、生產(chǎn)的工藝技術(shù)如何革新的問(wèn)題等；在固定資產(chǎn)投資方面，有固定資產(chǎn)的新建、擴(kuò)建、更新等問(wèn)題。但不論如何，決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，并力求目標(biāo)數(shù)量化。

二、搜集信息
搜集信息就是針對(duì)決策目標(biāo)，廣泛搜集盡可能多的、對(duì)決策目標(biāo)有影響的各種可計(jì)量和不可計(jì)量的信息資料，作為今后決策的根據(jù)。對(duì)于搜集的各種信息，特別是預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)，還要善于鑒別，進(jìn)行必要的加工延伸。應(yīng)當(dāng)指出，信息的搜集工作，往往要反復(fù)進(jìn)行，貫穿于各步驟之間。

三、提出方案
提出備選方案就是針對(duì)決策目標(biāo)提出若干可行的方案。提出可行性的備選方案是投資決策的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué)決策的基礎(chǔ)和保證。所謂可行，是指政策上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、市場(chǎng)上的適用性和資金上的可能性。名個(gè)各選方案都要注意實(shí)事求是，量力而行，務(wù)求使企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源都能得到合理、有效的配置和使用。

四、初步評(píng)價(jià)
這個(gè)步驟彭是把各個(gè)備選方案的可計(jì)量資料先分別歸類(lèi)，系統(tǒng)排列，選擇遼當(dāng)?shù)膶?zhuān)門(mén)方法，建立數(shù)學(xué)模型對(duì)各方案的現(xiàn)金流量進(jìn)行計(jì)算、比較和分析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對(duì)備選方案作出初步的判斷莉評(píng)價(jià)。

五、方案
根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)，進(jìn)一步考慮各種非計(jì)量因素的影響。例如，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，以及人們心理、習(xí)慣、風(fēng)俗等因素的改變，進(jìn)行定性分析。把定量分析和定性分析結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)盤(pán)考慮，權(quán)衡利害得失，并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低進(jìn)行綜合判斷，篩選出方案。

六、信息反饋
決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過(guò)去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)。當(dāng)上一階段篩選出的最優(yōu)方案付諸實(shí)施以后，還需對(duì)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，借以發(fā)現(xiàn)過(guò)去決策中存在的問(wèn)題，然后再通過(guò)信息反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

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編輯：文曲

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