企業(yè)法律顧問風(fēng)險(xiǎn)防范服務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)防范是有目的、有意識(shí)地通過計(jì)劃、組織、控制和檢察等活動(dòng)來阻止防范風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，削弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取利益。只有公司法律保障體系的各子系統(tǒng)都運(yùn)轉(zhuǎn)良好，公司法律風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效控制，才能為公司可持續(xù)性的增長提供強(qiáng)有力的法律保障。登尼特就企業(yè)法律顧問風(fēng)險(xiǎn)防范服務(wù)作出如下闡述。

公司合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系
公司合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系的首要目標(biāo)在于有效防范合同糾紛，努力做到零訴訟，以有效降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益。合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建需要做好以下幾方面工作：

1、應(yīng)當(dāng)梳理公司的合同風(fēng)險(xiǎn)。從客戶分類、業(yè)務(wù)分類、交易模式分類出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的合同進(jìn)行梳理，明確從哪一角度出發(fā)更適合公司合同的法律風(fēng)險(xiǎn)分類管理。

2、建構(gòu)合同模板。在對(duì)公司不同類型的合同進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，建立合同模板。合同模板的建構(gòu)須符合有效性、確定性、合理性、操作性、主動(dòng)性原則。

3、合同操作指引及風(fēng)險(xiǎn)提示。對(duì)合同模板的具體操作和操作過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步作出詳細(xì)規(guī)范。

4、合同流程管理。包括：簽訂前管理、簽約管理、履行管理、憑證管理、預(yù)警管理、評(píng)審管理。第五，合同培訓(xùn)。

公司法律風(fēng)險(xiǎn)年度評(píng)估報(bào)告
公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建構(gòu)是公司商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的長期方案和目標(biāo)。公司法律風(fēng)險(xiǎn)隨著公司外部的法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和公司內(nèi)部商業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷的發(fā)生變化。公司的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化后，法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)重新評(píng)估，公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系也要做相應(yīng)的調(diào)整。

此外，公司外部產(chǎn)業(yè)鏈變化、公司內(nèi)部商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、商業(yè)安排調(diào)整都將使公司法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化。因此，公司有必要經(jīng)常性地對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。通過調(diào)查和梳理公司經(jīng)營所涉的法律事項(xiàng)，并就公司年度商業(yè)安排制定出法律風(fēng)險(xiǎn)防范，提出防范預(yù)案。主要內(nèi)容包括：盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)披露、方案論證、預(yù)案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。 

總之，法律保障體系，重在事前預(yù)防和過程控制，從源頭上減少糾紛、訴訟的產(chǎn)生；事后（一旦發(fā)生糾紛、訴訟）首先考慮減損。

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編輯：文曲

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