商業(yè)計劃書與創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)時要不要寫商業(yè)計劃書？商業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者重不重要？有一位成功創(chuàng)業(yè)的人士曾這樣說：說實話沒有什么商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)中也是經(jīng)常變的，要是有人說他是按寫的計劃書成功的，那一定是騙你。但反過來說你如果想創(chuàng)業(yè)卻沒有一份行業(yè)計劃書是萬萬不行的。
登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器建議要創(chuàng)業(yè)的人還是要寫一份商業(yè)計劃書來理清自己的思路；登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器告訴您商業(yè)計劃書只要包括以下幾點內容就好了。

1、一句話說清你發(fā)現(xiàn)市場中存在什么空白點。市場是真實并且殘酷的，所有企業(yè)存在的理由，就是它滿足某種市場需求，沒有想清楚這一點，創(chuàng)業(yè)就是空談。

2、你怎么解決它。描述你企業(yè)的具體業(yè)務是什么，能有一個詳細的說明，因為核心業(yè)務這個東西是需要具體操作的。

3、為什么你能做而別人不能。因為你準備做時，也許其他人也正在準備做，或者有的人已經(jīng)做得很好了。那么你的競爭優(yōu)勢是什么？憑什么你的企業(yè)就能生存下去。

4、你的團隊優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)成敗和創(chuàng)業(yè)團隊是有直接關系的，所以商業(yè)計劃書要詳細列出團隊的核心成員和他們的職務，并且每個核心成員的背景和專業(yè)技能都要詳細描述一下。

5、市場未來如何。用數(shù)據(jù)說明你將進入的市場有多大，也表示你的創(chuàng)業(yè)機會到底有多大。

6、目標用戶有哪些。目標客戶群十分重要，因為這直接關系到你的營銷模式，正確的營銷策略將會是初創(chuàng)企業(yè)成功的關鍵。

7、你要多少錢，怎么花。做一個詳細的創(chuàng)業(yè)成本清單，有一份詳細的財務列表。

8、你將如何掙錢。創(chuàng)業(yè)初期就計算好財務狀況。如果成功，多久能盈利，如果失敗，財務能支撐多久。包含以上幾點，別太啰嗦。(編輯: 小米)

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