撰寫商業(yè)計劃書的致命錯誤

撰寫商業(yè)計劃書是每個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前必做的功課，商業(yè)計劃書書不僅僅是取得創(chuàng)業(yè)資金的鑰匙，同時商業(yè)計劃書也是戰(zhàn)略規(guī)劃書，企業(yè)發(fā)展壯大的指南針。但是就是一份這么重要的嚴(yán)肅的企業(yè)文件許多創(chuàng)業(yè)者自身卻不參與進(jìn)來，這對創(chuàng)業(yè)者融資來說是致命的錯誤。登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器通過案例來看撰寫商業(yè)計劃書時的致命錯誤。

登尼特被一批創(chuàng)業(yè)者聘請寫一份商業(yè)計劃書。這是登尼特犯了一個致命的商業(yè)計劃書錯誤，導(dǎo)致這家公司失去了得到風(fēng)險投資資金的機(jī)會。

創(chuàng)始人與風(fēng)險投資合伙人之一有著私人關(guān)系，他們似乎對他的經(jīng)營理念也很感興趣。這感覺不錯，好像一切都在走向成功，直到我們與他們親自見面。

隨著會議的進(jìn)一步深入，我痛苦地意識到一個問題。我焦急地想知道是否我的客戶也看到了，但我沒法在會上和他們溝通。他們也沒有作出任何表示。

果不是三位創(chuàng)始人從來沒有親身參與商業(yè)計劃書之中，盡管我作用有限，但也不會帶來失敗。他們付我錢，讓我為他們跳過一道坎。我們幕后召開的每次會議都會產(chǎn)生新的變化，所以我回到在商學(xué)院地下室的計算機(jī)上，重新設(shè)置了財務(wù)模型。由于三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中不包括財務(wù)人員，所以他們把所有的調(diào)整工作都留給了我，這意味著我是一個知道商業(yè)計劃書里對財務(wù)這塊是怎么規(guī)劃的人。我重新運(yùn)行我的財務(wù)模型，編輯文本，并提交了新版本商業(yè)商業(yè)計劃書書。他們這讀一段那讀一段，看了一眼數(shù)字，但仍然堅持他們原來的策略，并把細(xì)節(jié)修改工作還是留給了我。

所以，問題來了。在投資人們問到關(guān)鍵的財務(wù)問題的時候，所有的頭都會轉(zhuǎn)向我——他們讓我回答。因為我了解這個商業(yè)商業(yè)計劃書，不僅如此我還是一個了解的人。它是我的商業(yè)計劃書。

同樣的場景出現(xiàn)在我們舉行的每次會議上。三位創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為制定商業(yè)商業(yè)計劃書書這件事可以委托給具有寫作它的特長的人，而他們則負(fù)責(zé)制定高層次的戰(zhàn)略就行了。然而，他們不知道，在投資人眼里，連自己商業(yè)商業(yè)計劃書都不清楚的創(chuàng)始人是很難讓令人信賴的。因此，他們沒有得到獲得投資，商業(yè)計劃書書也白寫了。

商業(yè)計劃書是否成功應(yīng)該由結(jié)果來衡量，在這種情況下，商業(yè)計劃書書寫得再好，都可能己經(jīng)是失敗的一部分了。

這里的教訓(xùn)顯而易見。在今天，同樣的教訓(xùn)也還在發(fā)生。在一般情況下，商業(yè)計劃書是企業(yè)所有者和管理者的事，而不是外人的工作?；◣字艿臅r間就寫一份商業(yè)計劃書書，還沒有經(jīng)過修訂，這樣完成的商業(yè)商業(yè)計劃書書，肯定是有缺陷的。商業(yè)計劃書書關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理，這意味著負(fù)責(zé)人理智地、自主地完成商業(yè)計劃書。

即使是在登尼特協(xié)助的情況下，而制定的商業(yè)計劃書也可以奏效的特殊情況下，公司創(chuàng)始人們也要確保要自主完成商業(yè)計劃書，要懂得它，會活學(xué)活用它。畢竟，那是創(chuàng)業(yè)者的公司。

登尼特企業(yè)孵化器專業(yè)提供商業(yè)商業(yè)計劃書書撰寫服務(wù)，如您有關(guān)于商業(yè)商業(yè)計劃書書方面的服務(wù)需進(jìn)一步查詢，請致電852-27826888(香港)；0755-82143181(中國)；603-21418908(馬來西亞)

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