從創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)之后怎么辦

剛從創(chuàng)業(yè)孵化器出來(lái)的畢業(yè)生都雄心勃勃，試圖征服世界。可結(jié)果呢，Mark Zuckerberg和Instagram一類的成功創(chuàng)業(yè)者只占了百分之1，剩余的百分之99都折戟沉沙，消聲匿跡了。到底是什么的缺失導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)初期前途似錦的公司功敗垂成？答案是初創(chuàng)公司的成長(zhǎng)生態(tài)環(huán)境。孵化器還需要為初創(chuàng)公司做很多事情，幫助他們擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)全球化，成功獲得更大規(guī)模的融資。

初創(chuàng)公司需要孵化器為其確定商業(yè)藍(lán)圖、估值和找到合適的合作伙伴。以上這些事情，美國(guó)國(guó)內(nèi)的孵化器貌似都做的不錯(cuò)，但當(dāng)投資來(lái)自其他國(guó)家和地區(qū)，當(dāng)初創(chuàng)公司面對(duì)完全陌生生態(tài)系統(tǒng)挑戰(zhàn)的時(shí)侯，孵化器僅僅做到以上幾點(diǎn)恐怕就不夠了。

從創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)了之后不要犯以下錯(cuò)誤：

創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)錯(cuò)誤之——尋找投資者目光太局限
風(fēng)投者不僅在帕洛阿爾托的沙丘路和紐約，倫敦、柏林、莫斯科等地也有很多潛在投資者。當(dāng)所有人都為了找美國(guó)風(fēng)投擠破頭時(shí)，從世界的其他地方融資也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)錯(cuò)誤之——跟風(fēng)
僅僅在土耳其一個(gè)國(guó)家，就有200余家模仿Groupon的團(tuán)購(gòu)公司，這其中能夠成功的也許只有1到2家。也許模仿是對(duì)大公司的一種示好，但能讓初創(chuàng)企業(yè)成功的還是自己的與眾不同，包括自己的團(tuán)隊(duì)和全新的商業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)錯(cuò)誤之——大眾募資
大眾募資對(duì)初創(chuàng)企業(yè)吸引力巨大，但隨著公司的日益成長(zhǎng)和一輪又一輪的融資，大眾募資有很大的不穩(wěn)定性，之前成功的案例也不多。把目標(biāo)定在擁有大眾募資的投資者身上并不能保證會(huì)讓你的公司更上一層樓。

創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)錯(cuò)誤之——畏首畏尾
好高騖遠(yuǎn)也不是壞事。如果你對(duì)自己的行業(yè)很有信心，請(qǐng)不要畏首畏尾，你可以通過(guò)加速增長(zhǎng)形成一套成熟的商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞。以色列、土耳其和羅馬尼亞的很多創(chuàng)業(yè)者都很小心翼翼，靠著小額投資或是過(guò)渡性貸款艱苦度日。美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者可不是這么想的，這一點(diǎn)美國(guó)境外的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多向他們學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)錯(cuò)誤之——不肯腳踏實(shí)地
在實(shí)施第四點(diǎn)之前，需要知道自己到底有“幾斤幾兩”。估值要合理而且要有機(jī)動(dòng)性，而非一味膨脹，認(rèn)為自己就是下一個(gè)Instagram。理想和現(xiàn)實(shí)畢竟是有些差距的，隨意創(chuàng)業(yè)者要實(shí)時(shí)調(diào)整自己的預(yù)期估值，融資就像人生，不是“非黑即白”的。

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