企業(yè)管理顧問的職責(zé)

企業(yè)管理顧問，又叫企業(yè)管理咨詢顧問，是專指能夠運(yùn)用科學(xué)的原理和有效的方法,結(jié)合自身豐富的企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略、管控和經(jīng)營上帶來改善的企業(yè)外部專家。

企業(yè)管理顧問的職責(zé)是幫助企業(yè)健全企業(yè)管理制度，如企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)文化的建立，企業(yè)培訓(xùn)制度、薪酬等制度等。企業(yè)管理咨詢顧問的工作涵蓋面很廣，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。

企業(yè)管理顧問的主要任務(wù)
1. 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；
2. 指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；
3. 傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

企業(yè)管理顧問服務(wù)三個階段
1. 診斷
診斷是指企業(yè)管理顧問通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
2. 方案
方案是指企業(yè)管理顧問在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。
3. 實(shí)施
實(shí)施是企業(yè)管理顧問組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

登尼特企業(yè)管理顧問服務(wù)
登尼特企業(yè)顧問提供企業(yè)孵化、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、文化發(fā)展、資本運(yùn)營等服務(wù)。登尼特企業(yè)顧問服務(wù)包括：企業(yè)財(cái)務(wù)顧問服務(wù)、企業(yè)商務(wù)顧問服務(wù)、企業(yè)稅務(wù)顧問服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營顧問服務(wù)、企業(yè)管理顧問服務(wù)、企業(yè)法律顧問推薦服務(wù)等。如需進(jìn)一步了解企業(yè)管理顧問相關(guān)服務(wù)，歡迎隨時(shí)訪問

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編輯：文曲

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