企業(yè)醫(yī)生經營管理原則

企業(yè)醫(yī)生經營管理原則包括經營管理原則、分業(yè)與專業(yè)化原則、分權化原則等。企業(yè)醫(yī)生經營管理能夠幫助企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)管理體制更加完備。

經營管理原則
在經營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調、公司與社會是否協(xié)調，則以下原則非常適用。

有關目標的原則
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。

分業(yè)與專業(yè)化原則
工作時應盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。

管理層次（少）原則
管理愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。

分權化原則
權限委讓遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執(zhí)行。

目標管理原則
分權化的結果，擔當者要自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。（責任編輯：紅米）

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