企業(yè)醫(yī)生—企業(yè)的管理顧問

企業(yè)醫(yī)生就是企業(yè)的管理顧問，什么是企業(yè)醫(yī)生，比如你手上被劃了一大個傷口，這個“問題”很明顯，你自己能處理嗎？相信大部份人會找醫(yī)生處理，醫(yī)生對傷口進行消炎，把傷口縫起來，醫(yī)生給你開一些藥吃，之后才能通過自己的免疫和修復系統(tǒng)逐步恢復，企業(yè)醫(yī)生也做同樣的事情，對“傷口”進行消炎處理，再進行縫合，后面的恢復只能靠你自己了。

還有一種企業(yè)，知道自己不“舒服”，但是不知道怎么恢復，這是就要進行企業(yè)的診斷。

管理診斷的三個階段：
一、對經(jīng)營計劃完成優(yōu)劣情況和日常出現(xiàn)的質量問題、影響問題、決策落實問題進行調查研究；

二、對診斷出的問題提出反饋改善具體方案；

三、指導管理者在現(xiàn)場進行規(guī)范化管理。

制度、人員、文化是目前企業(yè)管理不善的三大原因，與之相對應的對策就是建立標準、強化制約和落實責任。這是管好企業(yè)的三駕馬車，只有三駕并驅，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)在實際運作中出現(xiàn)的問題，徹底突破企業(yè)管理的“瓶頸”，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范和高效運作，迅速達到提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

有什么樣的企業(yè)文化就熔煉出什么樣的企業(yè)員工，什么樣的企業(yè)員工就會制訂出什么樣的制度，文化是因，制度是果。那么是先改變企業(yè)文化，再改變人，然后再改變制度嗎？實際上，解決問題往往是以結果為導向。因此企業(yè)管理最重要的是以結果為出發(fā)，以控制“事”為目的，而不是以控制人為目的，控制事情才是管理。

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