企業(yè)人才流失怎么辦？

企業(yè)人才流失不僅會(huì)擾亂工作的連續(xù)性，給在職員工造成不好影響，還會(huì)造成企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失，增加企業(yè)的經(jīng)營成本，同時(shí)，顧客的滿意度及忠誠度也會(huì)下降，間接提高了競爭對(duì)手的競爭力。登尼特企業(yè)醫(yī)生提醒，只有找出人才流失的原因，才能對(duì)癥下藥，找出解決問題之道。

企業(yè)人才流失的原因——公司原因
1. 企業(yè)薪酬制度不合理
2. 企業(yè)工作氛圍和生活環(huán)境有待改善
3. 缺乏良好的企業(yè)文化
4. 缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)和管理機(jī)制

企業(yè)人才流失的原因——個(gè)人原因
1. 高層人員：經(jīng)營理念、價(jià)值觀分歧
2. 中層人員：缺乏晉升空間
3. 基層人員：缺少發(fā)展機(jī)會(huì)
4. 職場新人：沒有樹立正確的擇業(yè)觀

登尼特企業(yè)醫(yī)生針對(duì)公司原因給出以下的對(duì)策
1. 建立、健全企業(yè)管理制度
2. 建立科學(xué)合理的薪酬機(jī)制
3. 建立人才成長的規(guī)劃設(shè)計(jì)
4. 為人才提供綜合培訓(xùn)，搭建人員發(fā)展的平臺(tái)

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