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      前海實(shí)行企業(yè)先掛牌再融資模式

      前海實(shí)行企 掛牌再融資模式
      更新日期:2020-4-17 15:44:01    來(lái)源:m.hqbet6494.com瀏覽次數(shù):2135次

      深圳前海股權(quán)交易處董事長(zhǎng)胡繼之表示,前海股權(quán)交易處實(shí)行企業(yè)先掛牌然后再融資模式,在融資上是先產(chǎn)品再融資,然后再股權(quán)融資。胡繼之董事長(zhǎng)總結(jié)了前海股權(quán)交易處的總體狀況。

      第一,在定位上,前海期待在商業(yè)銀行、交易所之外形成一個(gè)專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的融資平臺(tái)。

      第二,在功能上,前海它是期待回歸到資本市場(chǎng)早期。“梧桐樹(shù)下的資本市場(chǎng)”,我們有專(zhuān)門(mén)研究,但是我們可以想像它是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)分工的。資本市場(chǎng)的高度化分工是一定發(fā)展到高的程度才出現(xiàn)交易所、證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所這么一個(gè)分工,由他們的分工來(lái)形成一個(gè)體系。由于中小企業(yè)規(guī)模小,特別是現(xiàn)在資本市場(chǎng)發(fā)展到這么高的程度,證券公司的制度設(shè)計(jì),它一下子是很難跟中小企業(yè)對(duì)接起來(lái)的。包括大銀行,它只能部分的力量用于支持中小企業(yè)發(fā)展。我們從資本市場(chǎng)角度來(lái)看,我現(xiàn)在還是國(guó)信證券總裁,一家大型的上市公司相當(dāng)于萬(wàn)家中小企業(yè),即便在深交所上市的中小板、創(chuàng)業(yè)板企業(yè),也大約相當(dāng)于一千家中小企業(yè),你券商為這樣的企業(yè)服務(wù),它怎么一下子跑到這上面來(lái)呢?它一家大企業(yè)可以隨便幾千萬(wàn)上億,所以我們就把它拉回到前海,拉回到市場(chǎng)早期,用我們前海自身的組織力量來(lái)完善資本市場(chǎng)所有的功能開(kāi)發(fā),當(dāng)它發(fā)展到一定階段之后再去逐步地分離、分工。

      第三,在模式上,前海中心針對(duì)中國(guó)交易所的狀況,提出了采用“十無(wú)模式”,因?yàn)榍岸螘r(shí)間已經(jīng)在我們那兒運(yùn)作了,是部分資本市場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定性下面十個(gè)方面的改變,這里就不具體說(shuō)了,因?yàn)橛匈Y料。

      第四,在交易上,前海中心公然聲明不關(guān)注交易,我們強(qiáng)調(diào)摒棄炒作,我們期待形成“知根知底”的網(wǎng)上部落。我們這個(gè)地方未來(lái)預(yù)期期待形成大量的供投資者選擇的第一手投資機(jī)會(huì)。

      第五,技術(shù)上,前海中心是把所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上,形成“網(wǎng)上部落”。

      第六,在融資上,前海中心是以私募為界,以定制為本,為企業(yè)進(jìn)行短期、中期、長(zhǎng)期的融資安排。現(xiàn)在交易所一上場(chǎng)就是長(zhǎng)期資金安排,操作股本的。

      第七,在業(yè)務(wù)上,前海中心在融資的同時(shí),特別注重培訓(xùn)、咨詢(xún),充當(dāng)企業(yè)教練。

      第八,在風(fēng)控上,前海中心強(qiáng)調(diào)發(fā)動(dòng)系統(tǒng)與制動(dòng)系統(tǒng)并駕齊驅(qū)。你有多大的發(fā)動(dòng)能力,你就有多強(qiáng)的制動(dòng)能力。

      第九,在管理上,前海中心實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng),職業(yè)化管理,團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作。目前已經(jīng)形成業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理三大主線(xiàn)。

      第十,在方針上,我們總方針是市場(chǎng)自治、規(guī)則公開(kāi)、買(mǎi)者有責(zé)、買(mǎi)者自負(fù)。我們不是強(qiáng)大外在監(jiān)管壓力來(lái)使你就范,我們是一開(kāi)始就要你買(mǎi)者承擔(dān)什么樣的責(zé)任。

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