企業(yè)醫(yī)生存在的必要

企業(yè)醫(yī)生也稱企業(yè)咨詢，其主要職責(zé)偏向于對于企業(yè)經(jīng)營過程中的診斷、提出改革建議。依據(jù)企業(yè)醫(yī)生的個人工作經(jīng)驗、閱歷并參照科學(xué)的企業(yè)管理方法，對運營中的企業(yè)（特別是有問題的企業(yè)）進行問題分析、方案的制定，并輔助企業(yè)改善。

企業(yè)醫(yī)生存在的必然性
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會遇到各種各樣的問題，如企業(yè)缺乏明確發(fā)展方向，企業(yè)組織的龐大，企業(yè)運營效率的下降，企業(yè)人員的流失……對于這些問題，企業(yè)自己往往缺乏足夠的經(jīng)驗和能力，在保證企業(yè)競爭力的情況下進行改進和調(diào)整，或者說企業(yè)自己進行這種改進和調(diào)整所付出的代價要遠遠大于其收獲，在這種情況下，企業(yè)這就迫切需要有這么一個機構(gòu)，能夠幫助企業(yè)分析“癥狀”，找出原因，提供解決之道，使企業(yè)能夠少走彎路，甚至是不走彎路，而將問題解決，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的空間，于是，企業(yè)醫(yī)生就應(yīng)運而生了。

我國的很多企業(yè)正處于迅速成長期，這種快速的成長，使得許多企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、管理已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展，而市場的激烈競爭，已不容得企業(yè)慢慢摸索，也不給企業(yè)走錯路的機會，因此，企業(yè)醫(yī)生將成為企業(yè)保駕護航的必然選擇。

企業(yè)醫(yī)生如何診斷企業(yè)的病癥并對癥下藥
我國中醫(yī)講究“望、聞、問、切”，通過這幾種手段的運用來找到病因所在。對于醫(yī)生來說，這幾種方法同樣適用。
望：主要通過企業(yè)外在的表現(xiàn)，如經(jīng)營情況、財務(wù)情況、人員狀況等了解目前企業(yè)所處的狀態(tài)，即了解企業(yè)的“癥狀”如何，由此可大體上判斷企業(yè)的病因范圍。

聞：在“望”的基礎(chǔ)上，我們可以知道癥狀，但這個癥狀到底是怎樣產(chǎn)生的？這就需要通過與企業(yè)人員進行交流，由企業(yè)經(jīng)營與管理人員將自己對企業(yè)“癥狀”和“病因”的看法講出來，這樣可以加快對病因的判斷。

問：通過“望”與“聞”的過程，醫(yī)生人員對企業(yè)的“癥狀”和形成原因有了較深入的了解，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的經(jīng)驗，就可以對企業(yè)的“病因”形成較明確的看法，這個看法是否正確？需要通過向企業(yè)管理人員提出各種問題，以獲得信息，印證診斷的正確性。

切：通過“望、聞、問”找出的病因是不是可靠，要通過“切”來驗證。這里所謂的“切”，就是通過醫(yī)生人員親自深入到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)中去，來印證診斷結(jié)論的過程。

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